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（人力资源知识）第章人事 第 5 章人事 第壹节人事概述 壹、人力资源的含义和特点 （多选）人力资源的特性有： （1 ） 人力资源的能动性； （2 ） 人力资源的时效性； （3 ） 人力资源的时代性； （4 ） 人力资源具有重复开发性； （5 ） 人力资源具有生产和消费双重属性。 二、人事理论的产生和发展 （单选）人事理论形成于 19 世纪末 20 世纪初， 其标志是泰勒科学管理理论的诞 生。 （单选）关注人的因素是人际关系运动时期人事理论和实践的基本特点。 （论述）三、传统人事管理和现代人力资源管理的比较 人力资源的开发利用已扩展到各行各业，形成了壹套和传统人事理论及实践完全 不同的人力资源管理理论和模式。 （1 ） 对人的认识不同 传统人事管理视人为手段，视人为成本，视人事工作为行政工作、日常人事行政 事务工作。 现代人力资源管理社人为资源，视人为管理系统最重要、最宝贵的资源，确立了 人力资源开发的新理念，主要包括：（ 1 ）人力资源是第壹资源理念。（ 2 ） 人力资本理念。（ 3 ）人才商品化理念。 （2 ）管理原则不同 传统人事管理强调以事为中心，管理过程关注事而忽视人，或把人视为“执行命 令的机器”；或依据政治标准，壹味强调“个人服从组织”、“服从安排， 听从调遣”、“哪里需要到哪里去”，否认个人需要和个性；于管理机制上 实行自上而下的垂直管理，无视个人意愿和要求；于管理内容上陷于“调出 调入天天找， 工资考勤统计表， 实习培训探亲假， 生老病死办劳保” 的窠臼， 人员调进调出各职位安排成为人事管理活动的中心内容。 现代人力资源管理坚持以人为中心，视人力资源为第壹资源，强调关心人、尊重 人、满足人的需要，重视综合运用现代激励手段调动人的积极性，促进人的 全面发展。 （3 ）管理方法不同 传统人事管理方法简单、僵化，缺乏灵活性和机动性，表现为依靠机械、刻板、 严格的纪律或规则对人员进行强制性约束、 控制， 是 “家第式”的管理方法。 组织成员则是消极、被动地接受管理，没有参和组织决策和管理的机会。 现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加 人性化的管理方法。 （4 ）管理内容不同 传统人事管理的主要任务是为组织招募人员，填补空缺，人事活动局限于给人找 位置，为事挑人选；制定且监督招待有关“进、管、出”等人事管理政策， 即所谓把好“三关”。 现代人力资源管理则着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发。人力资源 管理不仅要考虑组织当前的人员配备、人员结构、人员素质及人员需求，更 要立足现实，面向未来，重视人力资源的规划和开发。 （5 ）人事部门于组织中的地位不同 传统人事管理把人事活动视为非生产、非效益性活动，不重视对人事管理规律的 研究和人事管理方法的改进，故人事部门于组织系统中的地位较低。 现代人力资源管理部门于组织系统中地位突出，除处理具体的人事事务外，仍是 协调管理系统、提供决策预案的中枢性机构；人力资源管理者不仅进入最高 领导层，仍成为决策层的核心成员。 第二节人事分类 壹、职位分类 （单选）（08-4 ）职系划分是职位分类的重要环节，其基本标准是工作性质。 （单选）职级是指工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程 度基本相同的壹个职位序列。 （判断说明）职等是指工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格、工资难 易程度基本相同，从属于不同职系的壹个职位序列。 （多选）职位分类由职位调查、职位横向分类、职位纵向分类、制定职位描述和 职位规范等相互关联的环节组成。 （简答）（08-4 ）简述职位分类于人事管理中的作用。 （1 ） 职位分类为人事选拔提供了依据。 （2 ） 职位分类增强了人事管理工作的针对性性。 （3 ） 职位分类促进了人事管理工作的法治化。 二、品位分类 （单选）（08-4 ）近代人事品位分类制度始于英国。 （简答）简述品位分类和职位分类的区别。 （1 ） 品位分类以“人”为中心；职