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（人力资源知识）让每一个 人都有机会人力资源管理 让每壹个人均有机会 ——朗讯科技的人力资源管理 最大最老的婴儿 提起朗讯，恐怕除了部分业内人士外，多数人且不了解。 “朗讯是壹个最大最老的婴儿”，这句于逻辑上很成问题、充满浪漫气息的话却 成了朗讯科技公司的最好注脚。朗讯是壹个婴儿。它真正成为壹个独立的公司是 于 1996 年 10 月，距今仍不足 3 年。所以说朗讯是壹个婴儿，壹个不满三岁的 婴儿。 1995 年，美国通讯行业的龙头老大——美国电报电话公司（ ATT ）战略重组， 整个公司壹分为三，朗讯便是其中之壹，它集合了原 ATT 公司所有的通讯设备 部门和贝尔实验室。 由于从事公司传统和核心业务（电话和电讯服务）的公司同时继承了“ ATT 的名称，负责通讯设备的新公司只能另立炉灶，连名字均是新的，新公司名称为 “朗讯”，英文是“ Lucent ”。对此朗讯科技（中国）公司的董事长叶祖禹先生 解释说： “Lucent 的含义是光亮的、透明的”。 它意味着清晰的思路、 智慧和力 量，这也正是我们于继续为客户服务的同时，努力营造的企业特色。 但朗讯又是壹个最古老的婴儿， 且不论它是 ATT 公司仍是 100 多年历史的延续 , 单说它旗下的贝尔实验室 ,早于 1925 年就已经创立，至今已是年逾古稀。而且， 和大多数刚成立的公司不同，朗讯完全明确自己的目标：于为商业、服务运营公 司和电子元件公司提供有限和无限通讯技术、系统方面做行业领导者。同时朗讯 又是壹个最大的婴儿。 据权威机构统计数据，自 1996 年 10 月朗讯成立之日起，它就是“全球最大的 通讯设备公司”。 这于世界公司历史上仍未曾有过。 朗讯于截止 1997 年 9 月 30 日（也就是它近壹周岁时）的财政年度内，营业收入为 264 亿美元，同比增长 13.2% ，净收入为 15 亿美元，增长 43% 。于财富 98 世界 500 强中，朗讯名列 第 117 位，超过了绝大多数历史悠久的大型跨国公司。 所以，叶祖禹先生说“我们朗讯是壹个刚刚出生的婴儿，也是壹个最大的婴儿， 同时因为它延续了美国电报电话公司（包括贝尔实验室）的历史，所以它又是壹 个最老的婴儿”。 于中国：战绩赫赫 有意思的是：朗讯于中国的业务开始于朗讯公司尚未诞生之时。早于 1993 年， ATT 和国家计委签署了壹份重要的谅解备忘录，双方达成了于中国电讯领域开 展多层次、长期性合作的共识。 这被认为是未来的朗讯公司于中国业务的里程碑。 此外，朗讯仍于美国为中国邮电部、电子部、国家计委及其他政府部门的高级官 员举办培训班。之后，朗讯于中国的业务取得了长足进展。 1995 年，ATT 和广东省邮电局签署了壹项长期合作协议，且和广东机械进出 口公司达成 5 年内出售 5 亿美元设备的供货合同。 帮助广东建设先进的通讯网络。 1995 年 8 月，ATT 和中国政府签定壹份协议，承诺将青岛交换系统生产厂由 组装逐步转变为全面生产。目前青岛合资厂已经成为朗讯于本土以外最大的交换 机生产基地，制造先进的交换系统 5ESS （R）交换机。 1996 年 10 月，朗讯和湖北邮电管理局、武汉邮电局签署了壹份供货合同，向位 于华中的湖北省供应信令传节点产品，这份合同标志朗讯首次向中国通讯干线网 络提供设备。 1997 年 1 月和 10 月，青岛朗讯交换机厂先后获得了 ISO9001 国际质量认证书 和 ISO4001 （环境管理系统标准）认证书，标志着该厂生产质量达到国际水平。 朗讯仍率先将最先进的同步数字传输技术（ SDH ）引入中国，且于 1998 年 4 月 将其壹套先进的 SDH 系统设备移至北京， 成立“中国电讯北京邮电大学