人力资源管理人力资源管理大纲.pdfVIP

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(人力资源管理)人力资源 管理大纲 人力资源管理大纲 第壹章总则 第壹条为规范管理,建立壹支认同公司价值观的人力资源队伍, 为高效运作提供制度保障,特制定本大纲。 第二条本大纲为单位人力资源管理办法和实施细则的指导性文 件。 第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门,负责制定细则, 组织实施等工作。 第四条管理职责: 1 、岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进 行分析,明确岗位工作内容和任职要求,形成职位说明书。 2 、人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求,实施人员选 拔工作。高效的人员选拔,能够最大限度地为企业控制人力成本、时 间成本和机会成本的支出。 3 、绩效考核——绩效考核的合理应用,有助于保持企业人力资 源情况的优化。 4 、薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内 部员工、吸引外部人才的必胜法宝。 5 、员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施,对员 工进行职业生涯规划,力争以公司发展带动员工发展,实现双赢。 第五条战略思想 1 、公司品牌吸引人,真诚忠信感动人;现代理念凝聚人,机遇 挑战激发人;竞争机制选拔人,激励机制鼓舞人;培训机制重塑人, 福利待遇留住人。 2 、培养壹支充满活力的学习型人才队伍,吸引和保留优秀人才, 结成公司和员工利益的命运共同体,促进企业和人才共同成长。 第六条基本准则 1 、公开——公司重要政策和实施办法的制订,均事先征求关联 部门的意见,且经院长办公会议充分讨论,以提高执行上的透明度。 2 、公平——制度面前人人平等,公司为员工发展提供平等的机 会和条件,鼓励员工于真诚合作的基础上,展开公平的竞争。 3 、公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩,合情合理 地支付劳动报酬。 第七条指导原则 1、整体效应原则——制定整体计划,适当结合具体岗位需求, 确定岗位人员配备。 2 、战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略,完 成企业的生产运营目标为前提。 3 、和时俱进原则——紧跟时代发展步伐,做到和时俱进,制定 适合企业发展的人力资源规划。 。 4 、内外且重原则——人力资源补充(招聘、引进)和人力资源 开发(培训、学习)且重,即引进竞争机制,实行人才的合理流动; 实施晋升机制,为人才提供发展平台。 第二章组织结构 第八条公司采用矩阵制组织结构,即由职能部门系列和为完成某 个设计任务而组建的项目小组系列组成,将横向联系和纵向联系较好 结合,利于加强各职能部门之间的协作和配合。 第九条单位组织构架设计遵循以下原则: 1 、统壹指挥、分级管理——实行统壹领导,分级管理,以提高 工作效率; 2 、因事设岗,定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和运营 管理活动出发,避免“因人设岗” 。同时,根据岗位工作内容和要求, 确定岗位人员需求。 3 、职责权利对应——职务实于,责任明确、权利恰当、利益合 理。 4 、管理幅度适当——管理幅度的设置,要有利于工作效率和管 理控制的效果。 5 、稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展, 维持组织稳定,也要预测未来发展趋势,制定相应措施以适应变化。 第三章人力资源规划 第十条人力资源规划要考虑以下问题: 1 、公司需要什么样的人才(包括个人的素质要求和整体的人才 架构)来实现企业战略目标? 2 、公司有什么优势,或该采用什么措施(包括招聘、薪酬、考 核等),来吸引和留住人才? 3 、公司能给员工带来什么,员工于公司的职业前景如何? 第十壹条人力资源规划要处理好以下矛盾; 1 、如何于保持高效指挥系统的同时,尊重和发挥员工的积极性; 2 、如何于组织目标和个人目标之间达成统壹,使员工有归属感; 3 、如何于正式组织和非正式组织之间达到平衡; 4 、如何消除企业内部的过度竞争和无序状态; 5 、如何把握绩效衡量的尺度,正确设计和实施

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