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（人力资源管理）人力资源 管理漫画 人力资源管理漫画 [ 漫画 ] 合理赞扬提高执行力 绩效管理 2008-05-2518:16:40 阅读 14 评论 0 字号：大中小 于现代企业管理中，适度、巧妙的赞扬，能够激发员工的工作积极性、主动 性，促使他们不断向好的方面转化，从而促使执行力得到更有效的落实。因此， 壹个优秀的管理者，应该清楚地认识到赞扬对于提升企业执行力的重要作用，且 注意赞扬方法，抓准赞扬时机，客观公正、恰如其分地加以运用。 榜样的力量是无穷的 绩效管理 2008-05-2520:03:39 阅读 16 评论 0 字号：大中小 于现代企业管理中， 管理者要想督促员工高效率地完成工作， 就要事事为先， 严格要求自己，为员工树立壹个良好的榜样。只有这样，才能锻造壹个风气正、 思想觉悟高、严于律己的团队，从而提高整个团队的战斗力。 领导的天枰 绩效管理 2008-05-2520:10:12 阅读 18 评论 0 字号：大中小 领导的天枰 绩效管理 2008-05-2520:10:12 阅读 18 评论 0 字号：大中小 2008-05-2520:10:12 阅读 18 评论 0 字号：大中小 于少数企业中，管理者于管理员工时往往会因人而异：对于赏识的或者对企业发 展有重要作用的员工，如果他们犯了错误，就轻描淡写地说几句；对于不欣赏的 或者最基层的普通员工，如果他们犯了错误，就大张旗鼓地开会批评。其实，这 样的“因人而异式管理”不仅会使管理者于员工面前失去威信，而且会使员工之 间出现隔阂和矛盾。所以，于管理员工时，壹定要坚持公平的原则，“壹碗水端 平”，这样才能营造壹种和谐的工作氛围，从而有利于企业的持续健康发展 深入才有深度 绩效管理 2008-05-2520:22:47 阅读 88 评论 2 字号：大中小 于企业发展过程中，管理者只有身先士卒，敬业爱岗，严于律己，带头把企业提 倡的先进理念付诸行动，才会激发员工的工作积极性，使员工全身心地投入到工 作中去。 管理者的带头行为、 模范人格， 是鼓舞士气、 攻克难关的有效精神武器。 有色眼镜 管理运用 2008-05-3017:46:24 阅读 89 评论 0 字号：大中小 有的企业管理者于处理同壹问题时，往往会因为对某个员工有好感或对某个 员工有偏见，而作出不公正的处理，这最终将不利于企业的健康发展。因此，管 理者于处理问题时应摘掉感情的眼镜，坚持客观、公正的原则，以维护制度的权 威性，提高员工的工作积极性。 和时俱进 管理运用 2008-05-3017:49:11 阅读 45 评论 0 字号：大中小 作为企业管理者，于加强员工业务培训，多途径提高员工素质的同时，也要 和时俱进，加强学习，不断接受新的知识和信息，以提高自身素质，适应新时代 企业的发展要求。 领导的原则 管理运用 2008-05-3017:53:32 阅读 61 评论 0 字号：大中小 碗如果端不平，里面的水就会不断地流失。企业中，管理者对管理原则的运 用也是如此，只有壹碗水端平，做到公正、公平、合理，才能服众，才能调动员 工的工作积极性和主动性。 教部属自动化 管理运用 2008-05-3117:06:19 阅读 39 评论 0 字号：大中小 作为壹个领导者，最聪明的领导方法不是告诉部属怎么去做，而是教会部属 如何去思考。如果不能让部属学会思考，仅仅使其成为自己的执行工具，那么企 业就无法打造壹支强有力的团队，也无法持续地、长久地发展下去。 各有所长 招聘配置 2008-05-3117:10:08 阅读 72 评论 0 字号：大中小 “骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人的能力各有不 同，判定壹个人到底是不是人才，不能以学历、资历等进行简单的划分。 绩效考核的作用 绩效管理 2008-05-3117:17:17 阅读 126 评论 0 字号：大中小 当下很多企业均对员工实行了绩效考核，但其中不少企业的绩效考核均是 “回顾性”的，只是作为确定员工工资、奖金的依据。其实，现代人力资源管理 理念认为，考核不仅要有“回顾性”，仍要有“展望性”，即通过考核发掘员工 的潜能，引导其充分发挥