入职指引国家大型企业三一重工入职培训流程.pdfVIP

（入职指引）国家大型企业 三一重工入职培训流程 三壹控股新员工职业辅导内容和流程 壹、新员工职业辅导目的 为新员工提供正确的、关联的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励 新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的关联工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1 ．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责） 到职前： 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责） 准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮 箱 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定壹位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第壹项工作任务 和人力资源部确认新员工到职时间 2 ． 岗位培训（部门主管负责） 到职后第壹天： 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责） 到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责） 进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责） 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认） 部门结构和职能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求、关联工作流程及协作岗位说明 和新员工面谈，讨论且确定其第壹项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第壹顿午餐 办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责） 到职后第五天 （见附表 1 ）： 壹周内，部门主管和新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问 对新员工壹周的表现作出评估，且确定壹些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 人力资源部和新员工电话沟通，询问且解决其工作中出现的困难，且予协调解决或提供 必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问 人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人 资料 到职后第三十天 （见附表 3 ） 部门主管和新员工面谈，讨论试用期壹个月来的表现，填写评价表 人力资源部和新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度 等 人力资源部和新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填 写评价表 部门主管向新员工反馈其壹个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容 到职后第八十天 （见附表 4 ） 新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管 部门主管和新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评 意见 人力资源部主管和用人部门主管壹起讨论新员工表现、是否合适当下岗位、确定是否调 整岗位、是否转正、转正薪资等内容 人力资源部和新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求和体系，填 写考评意见后报公司总经理核准 到职后第九十天 人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等 人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管和不能转正者进行反馈 面谈 人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或 转入、公积金开户或转入） 3 ．公司整体培训：（人力资源部负责 -- 不定期） 公司历史和愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策和福利、公司关联程序、绩效考核 公司各部门职能说明 公司培训计划和程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、培训评估和反馈 （见表 2 、3 ） 附表 1 新员工岗位培训（到职