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（员工管理）关于人才 关于人才 壹、人才对于企业 人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事 来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但于事实上，虽然老板们均有各自 的用人原则和方法，却且不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之， 或怒之，不壹而足。当然，造成这些情况有多方面的原因，但老板们的用人心态 决定着他们的“用人故事”，本文试图将他们的“用人之道”略作说明，以和天 下打工者共享之。“既想马儿跑，又想马儿不吃草” 应该说，于中国传统农业经济的发展历程中，这种思想是司空见惯的，也是制约 着农业经济发展的壹个重要原因。所以，于进入社会主义市场经济以后，已经有 越来越多的老板试图摒弃这种思想。可是，不能回避的是，虽然老板们已经知道 要想马儿跑，不仅得让马儿吃草，仍得让它们吃好草，但于潜意识里面，老板们 的这种“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的思想仍是存于的，它根植于老板们的 灵魂深处，无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本！ 老板们的这种思想是基于节约成本的考虑，这于表面上见起来和现代企业管理理 论中的“成本领先”策略有异曲同工之处，但于实际上二者有明显的区别。成本 领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内，所谋求的是用最有效的成 本获取最大的经济利益！而“既想马儿跑，又想马儿不吃草”则是于单方面谋求 成本最小化，是壹种典型的“小农意识”。 “既想马儿跑，又想马儿不吃草”的想法和行动将给企业带来什么后果呢？当 然，也许，于短期内，企业的运营成本能够如老板们想象中壹样控制得比较好， 但于实际上是以牺牲企业的运营稳定和长远利益作为代价的。壹个企业要生存， 要发展， 必然需要壹批优秀的人才， 需要他们对企业的忠诚。 但付出总得有回报， 特别是优秀人才，他们希望得到的不仅仅是金钱，更重要的是老板们对他们的关 心，是企业的认同，是价值的体现。而“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的思想 则且没有把人才作为企业的核心来对待。 于这种思想的指引下， 企业内人心涣散， 运营混乱，企业将无法抗拒市场的风险。 当然，老板们之所以有这种思想，不仅于于节约成本的考虑，仍因为当下的市场 是壹个人才过剩的市场—— 有天下人为我所用，少你壹个何妨！ 如今的人才市场是壹个买方市场，老板们能够从容地“用最少的钱用到最好的员 工”，也能够从容地面对员工的离职。毕竟，壹个企业不是靠某壹个人的作用就 能或生或死的。所以，老板们完全能够“既让马儿跑，又让马儿不吃草”，你不 想干自然有人想干，你离开这个企业之后也且不能就那么容易地找到壹份理想的 工作。老板们于这种大好的局面下，自然是“指点江山，激扬文字”，把打工者 玩于股掌之间。 当然，老板们对于那些能力非凡、对企业十分重要的人才也是十分重视的，也能 容忍此类人才于工作当中的壹些缺点和错误，且能接受此类人才不断提出的或加 薪或晋级的要求。但老板们的“胸襟”是有限度的，当你触及到他“临界点”， 他也会“挥泪暂马稷”，立马把你打入“十八层地狱”，让你永世不得超生。 老板们之所以宁愿损害企业的利益，也不愿意轻易接受打工者的“要挟”，壹方 面是害怕打工者居功自傲，有朝壹日“功高盖主”，又或者打工者自立门户，成 为自己的竞争对手，另壹方面也是因为打工者已经“为我所用”，该“榨取”的 已经“榨取”得差不多了，而且，打工者既然能“为我所用”，必然有他的缺点 和不足，老板们永远期待着能够有更好的人才为其所用。 见着的是金条，拿起来是稻草 有壹句俗话，叫“吃着碗里的，见着锅里的”，老板们均十分信奉这个真理且身 体力行之。仍有壹句俗话，叫做“得不到的总是最好的”，老板们也总于渴望着 “最好的人才”能够为己所用而又总感叹“最好的人才”不能为己所用。 老板们用人时，之所以会“见着的是金条，拿起来是稻草”，当从俩个方面来分 析。其壹，于“远观”的时候，总能发现人才身上的诸多闪光点，且想象成无所 不能的“超人”， 以为壹旦用之， 必能使企业于转瞬间“脱胎换骨， 得道升天”， 而真正地把人才放到企业当中后，才知道且不是企业的“救世主”，又或者根本 就是壹凡夫俗子， 毫无价值可言， 所以“见着的是金条， 拿起来是稻草”。 其二， 见着的是“金条”，拿着的时候也的确是“金条”，但却不知道怎样用好这根 “金条”，于是把“金条”当成了“稻草”用，结果是理所当然地认作壹根“稻 草”。 应该说，于未能为己所用之前，不管是“金条”仍是“稻草”，其实均是“金 条”，因