员工管理关于对专业技术人员聘期履职情.pdfVIP

（员工管理）关于对专业技 术人员聘期履职情 关于对专业技术人员聘期履职情况进行考核 的通知 公司各部门： 根据《昆钢专业技术职务聘任管理试行办法》规定，专 业技术职务壹般聘任的聘期已到，请各单位按照以下要求严 格做好年度考核工作。 壹、考核对象 2010 年已受聘专业技术人员（含竞岗聘任和壹般聘任 的专业技术人员）和新取得专业技术职称人员。 二、考核周期： 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日 三、考核方式 （壹）按照《煤焦化公司 2009 年专业技术职务聘任实 施细则》，对专业技术人员考核实行日常年考核和年度考核相 结合。日常考核每半年进行壹次，年度考核以俩次考核的平 均值为年度考核结果。 （二）考核的内容 ：依据岗位职责、任期目标进行考核。 考核指标包括： ①工作职能履行情况； ②工作任务完成情况； 3 、③岗位经济指标完成情况； ④各项服务满意情况； ⑤创新 指标。 （三）考核结果运用：分为优秀、称职、基本称职、不 称职四个档次。 评价分数（ X ） 评价结论 评价结果 X ≥90 优秀 继聘 90 ＞X ≥80 称职 继聘 80 ＞X ≥70 基本称职 继聘 X ＜70 不称职 不聘 具有下列情形之壹者由各单位上报党群工作部后，提交 党政工联席办公会研究及时低聘或解聘： 1 、年度考核得分于 70 分之上 （含70 分）80 分以下者； 2 、患病或非因公负伤等原因， 连续 6 个月不能坚持正常 工作者； 3 、因个人失职、渎职发生重大事故者。 4 、违反党纪国法、厂规厂纪，被处理、处分的。 5 、因工作变动，脱离现专业技术职务者。 三、考核程序 （壹）个人履职总结。分俩个阶段进行总结，由专业技 术人员对 2010 年下半年和 2011 上半年的履职情况进行简明 扼要的总结，认真梳理出履职期间技术工作完成情况，填写 《煤焦化公司 2011 年专业技术职务考核登记表》 ，交所于车 间、科室领导审核后统壹报综合科 （书面和电子文档各壹份） 。 （二）考核 （1 ）考核采用采取无记名方式评分，由参加评分人员 对照《煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表》进行 评分。 （2 ）公司机关参加评分人员由各部门负责人和各科室 职工代表组成，具体由综合科组织，各科室配合完成；各车 间专业技术考评由各车间组织， 将考核时间提前告知综合科、 综合科监督配合，评分人员为车间班子成员、职能人员、班 组长之上骨干及部分职工代表 （职工总数 100 人之上 30 人， 100 人以下 20 人）。 四、关联要求 1 、凡于 2011 年调入新单位的专业技术人员， 2011 上 半年的履职情况由新单位进行考核， 2010 年下半年的履职情 况由原单位进行考核，于上报考核结果时批注说