员工管理基于人才生态论的员工流动问题探析.pdfVIP

（员工管理）基于人才生态 论的员工流动问题探析 基于人才生态论的员工流动问题探析 摘要 ：伴随着人才日益成为核心竞争力的知识经济时代的到来，人才竞争日趋激烈，人 才流动也于加速。于是对于员工流动问题的研究也被提上日程。不同学者从管理学、经济学 的角度探讨了员工的流动问题，本文主要是从人才生态学的角度对员工流动问题做初步探 讨，从生态位角度解释员工流动的原因，且为管理者解决此问题提供新的思路和策略。 关键词 ：人才生态系统生态位员工流动 人才流动是人力资源重新配置的过程，是市场经济发展客观规律的必然要求，同时也是 人才主动寻求个人德才和工作岗位最佳结合点的过程。随着市场经济时代的到来，人才的流 动不仅成为必然，而且其速度必将不断加快。 壹、人才生态学 1 人才生态 现代生物学认为：“生态”本质上是生命的存于状态。所谓人才生态就是人才生命的存 于状态。它包括人才内于生态和外于生态俩个方面。人才的内于生态是指人才内于素质及其 内部诸要素因子构成的和谐统壹体。人才的外于生态是指人才自身以外的环境生态系统。 2 人才生态系统 从系统论的角度见，世界上万事万物均以壹定的系统形式存于和变化着。人才生态也是 壹个系统， 而且是壹个复杂的开放系统。 人才个体或群体总是存于于自然、 社会生活环境中， 且时刻和外界环境有物质、能量和信息的交换。 二、从人才生态论角度分析员工的流动 于人才生态系统中，每个人才均应有适宜自己发展方向的特定“生态位” ，人才的流动 过程就是不断寻找和变换自身生态位的过程。 1 确定生态位 个体要想发挥自身潜能， 实现自身价值， 首先要确定自己于复杂庞大的人力资源 （人才） 系统中的位置。人所特有的专业、自身的能力、理想和追求等构成人才特有的“生态位”基 础。自身综合素质及自身和环境的关系人才个体的生态位确定主要取决于主题自身综合素质 及主体和环境的关系俩个方面。 2 生态位偏离 人是以理想和现实俩种状态存于。理想生态位是指人的全部最适合生态条件，它最能激 发个体潜能。 现实生态位， 是指个体生存实际所遇到的全部生存条件。 于现实竞争的环境中， 个体或群体的理想生态位总会因各种作用力的限制而受到挤压。图 1所示：个体 E和另外的个 体A 、B、C、D 是竞争关系，个体 E的理想生态位用中心的圆 E面积代表，而个体 E的现实生态 位则表示为中心的类四边形面积。可见，受 A 、B、C 、D 四个个体的影响， E的理想生态位受 到挤压。 通过之上分析，我们能够从生态位角度找到员工流动的根本原因。从生态位角度见，员 工流动是由内部因素、外部因素俩方面决定的。内部因素是人才个体不满自身所处的现实生 态位，意识到理想生态位的设置游离现实生态位而做出的壹种自觉行为。于社会转型期，我 国人才就业形势严峻，不少人才于求职中存于盲目现象。这种职业错位现象，显现出个体生 态位的严重扭曲。盲目就业后导致工作积极性不高，业绩很低，于是想通过流动改变现实生 态位。外部因素是人才个体的现实生态位空间受到外力的限制、干扰、挤压和排斥，阻碍了 个人价值的实现而做出的壹种自卫行为。壹般而言，当人才的现实生态位和理想生态位之间 的差距拉大时，他们就会采取积极的应对措施，通过流动改变自己的现实生态位，提高自身 对环境因素的适合度，增强自身的竞争力。 3 重新寻找生态位 对于人才个体或者群体来说， 选准了生态位， 则容易成功， 偏离了生态位， 则容易失败。 当人才个体于企业人力资源系统中找不到自己的生存空间时，能够移动自己的生态位，从而 更准确地定位自己的生存空间。 （1）寻找适合的生境 生境又称栖息地，是指壹个生物体或其群落所居住的地方，指特定地段上对生物起作用 的生态因子 （生物的周围环境因素 )的总和。 什么样的生境条件下决定了生长什么样的生物或 生物群落。人才生境主要是指人才生长、聚集、生活、工作的外部环境。良好的自然、社会 生态环境更有利于人才潜能的发挥、价值