精编招聘管理制度.doc

公司缆益而益电线电有限上海 招聘管理制度设立目的：为有效配置公司企管部，规范员工协作关系，特建立本企管部管 第一条 理制度。 第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员工。管理目标：以人事管理为基础，以企管部管理为手段，建立一支具有创新精第三条 神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。 第四条 设立原则：“适事适人，适人适事”是公司的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发企业成功与最具活力的资源，展最重要、而且是企业经营必不可少的资本。 否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。“公正、公平、公开”是公司招聘选拔的“三公”准则。公正是指我们对员工工作“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我表现做出公正的评价；公开是实现公正和公平的基们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下， 有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。企管部管理制度细分：包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员第五条 工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 第六条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指上海益而益电线电缆有限公司，隶属于上海益而益电器集团。． 员工招聘及聘用制度 总则第一章 使招聘工最大限度地实现企管部的优化配置， 为配合公司战略目标的实现，第七条 作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于公司一切招聘活动。第八条 第九条 企管部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 企管部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第十条 招聘范围第二章内部招聘是指公司内部员工在获知内部公司招聘分为内部招聘和外部招聘。第十一条 招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职 位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。有经验大中专以上文化程度、 招聘范围原则上以招聘具有良好的职业道德、第十二条的各类人才为主，特殊岗位可特殊处理。 第十三条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络及媒体广告招聘等。 第三章 招聘原则和标准 第十四条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和企管部的双重考查，经公司的高层领导批准后由企管部发录用通知。 第十五条 所有的录用者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大中专以上学历（普工不受此限制），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第四章 招聘计划制定程序 第十六条 企管部根据公司未来一年内的企管部需求状况和公司内外部的企管部供给状况制定企管部规划。企管部规划是企管部招聘的依据，企管部根据企管部规划制定计划内 的招聘计划。． 用人部如果有招聘计划外但在编制内的人员需求或因员工离职需补充人员， 第十七条，反映部门缺员情况、增人要求和理由，企管部门负责人应填写《编制内人员需求申请表》 根据批准情况制定计划外人员需求计划，并提交总经理审核、总经理批准后实施。如有编制外增员需求则须由用人部门填写所有人员需求按原则应在编制内，第十八条 。报告必须对增员岗位进行工作分析：核定工作量，工作内容，《编制外人员需求申请表》工作职责，与公司内其它部门的工作关系，任职资格要求：如工作经验、年龄、学历、知识结构、品格特质等。企管部接到报告后对用人部门工作进行评定，呈总经办审批，经批准后 方可实施招聘。 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。第十九条 招聘组织程序第五章 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第二十条 内部招聘按下列步骤进行：第二十一条 1) 企管部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（应聘员工填写《内部应聘申请表》2) （需重新编制，附后）。 （企管部接到3) 《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申 请（表》填写相应的内容，签署意见。 （4) 企管部安排面试合格的应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时需 经经办面谈。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。 （5) 企管部将员工的面试信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人，并负责签署好《员工异动审批表》。 （6) 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。 （7) 企管部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 企管部在应聘员工正式调入