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“超级博览会”的可持续经营研究 ——以西安世园会为例 旅游运营与房地产开发“脑库”-北京绿维创景规划设计院 电话 ：010－8409809984076166 版权声明：该报告的所有图片、表格及文字内容的版权归北京绿维创景规划设计院所有。 自从1999年昆明世界园艺博览会召开以来，在中国，“超级博览会” 留下“永久博览园”成为一种模式。实际上，世界博览会很多都留下了永久 性遗产，比如埃菲尔铁塔，就是巴黎世界博览会的标志性建筑，已经成为巴 黎城市的象征。 99年以来，世界级的世博会、休博会，国际级的各类博览会，国家级 的花博会、园博会、绿博会，省级的各类博览会等等，在中国大地争奇斗妍， 遍地开花，并由此建成了几十个博览园。但是，作为博览会的遗产，博览园 持续经营出却现了很多问题，大多处于亏损边缘。 北京绿维创景规划设计院认为，大型博览会（或超级博览会）具有巨大 的眼球效应和聚集效应，是城市经营和产业发展的超级发动机，对中国城市 经营者快速拉升区域经济效果非常明显。但是，“博览会”会后效应发挥， 甚至比博览会本身更重要。 我们把博览会后的延伸效应，称为“博览会的持续经营”。 永久性博览园，是博览会的遗产，同时也是直接延伸博览会持续经营效 应的固化机制，非常有价值。但是，从博览会会展场所，到博览园旅游景区， 是一个功能上的转变，目前大多数转换并不成功。 区域开发的带动，是博览园更重要的持续经营功能，包括基础设施建设、 生地转化为熟地、服务配套形成、接待能力提升、街区与商业功能形成、商 务功能形成、产业聚集效应、城市化快速成型等等，是依托博览会经营城市 的主要业绩。昆明世博园带动昆明世博城，就是经典案例。 2008年年末，北京绿维创景规划设计院完成了《2011年西安世界园艺 博览会总体策划方案》、《2011年西安世界园艺博览园区域产品及持续利用 旅游运营网 创意建筑设计网 1 策划报告》、《2011年西安世界园艺博览会会展策划报告》及《2011年西安 世界园艺博览园区域概念性规划》等方案的编制工作。随着国家林业局局长 贾治邦与中国花卉协会主席江泽慧在西安浐灞生态区世博园区参加的盛大 奠基仪式，也标志着2011年西安世界园艺博览会正式进入了详细设计与施 工建设阶段，各项市场工作及项目运营也随之启动。 除西安世界园艺博览会之外，绿维创景在为昆明世博园、成都花博会、 宁波森林博览城等项目提供咨询服务的过程中，在同类博览会的申办、组织、 策划、规划、建设、会期管理、营销、活动策划、产品开发、二次招商、后 续运营等方面积累了大量经验，形成了一套打通博览会各个环节的运作模 式。 北京绿维创景规划设计院认为：在大型国际性博览会的打造过程中，旅 游是手法，产业规划是核心，产品落地与持续运营是关键，没有产业发展规 划与可持续经营理念的博览会是没有生命力的博览会。 一、 博览会是城市发展与产业结构升级的新引擎 从1999年昆明承办的首个世界A1级园艺博览会开始，越来越多的大 型国际性博览会落户中国，为世界经济与全球化发展提供支持的同时，也大 大促进了举办城市的品牌号召力与国际影响力。 1999年昆明世博会，吸引了全球960万名游客，将昆明的城市基础设 施建设提前了20年；2010年上海世博会以“城市，让生活更美好”为主题， 提出了“着手6个月、着眼60年”的长远目标，计划吸引200个左右的国 家和国际组织参展，吸引海内外游客的目标更是创纪录的达到了7000万人 旅游运营网 创意建筑设计网 2 次。 可以看出，博览会不仅仅能够带来短期巨大的人流效应，更能够创造巨 大的未来价值。因此，举办博览会不能就会论会，而是应该站在如何推动城 市发展与的高度，实现“促进区域产业升级、打造新的城市名片、撬动大量 社会投资、形成持续运营能力”的目标。 对于城市申办博览会，目前有两种主流模式：