人力资源知识创投公司年人力资源计划.pdfVIP

（人力资源知识）创投公司 年人力资源计划 创投公司 2011 年人力资源计划 壹、 组织架构及职能调整计划 1 、部门 / 公司组织架构拟调整（含增加、减少、合且、拆分 岗位/ 部门）原因（如无调整可不写） 。 无调整。 2 、调整后组织架构图及人员编制（如无调整按现有情况编 制）。 按增加人员编制后列表。 3 、公司各部门拟调整职能及调整原因 （如无调整则按现有情 况编制）。 部门名称：综合管理部 壹级职能 二级职能 调整原因 协助公司总经理开 牵头负责建立良好的考核机制 展工作计划管理和 年度计划的制定和考核 考核 履行公司人力资源管理的招聘、培训、 综合管理事务 规划、薪酬管理等基本职能 归口负责公司外派人员的管理 负责公司各项行政办公事务 综合管理事务 归口负责公司日常财务的基本管理 公司企业文化建设 企业文化建设，提升公司品牌 及持续改造 为公司持续发展献计献策 壹级职能 二级职能 调整原因 加强股权投资协会和业内创投机构的 联系 组织安排行政及其他会务 为业务部门提供 协调接待工作 必要的后台支持 协调解决各部门 于运营管理活动中遇到的问题 培训组织和安排 部门名称：风险控制部 壹级职能 二级职能 调整原因 识别具体项目中的关联风险点 就关联风险点提出初步防范和规避措施 参和公司内部对项目立项及可行性的风险评审 协助公司副总经 协调业务部门对被投资项目进行投资后管理 理开展风险管理 会同关联部门对出现风险暴露的项目进行风险处置 工作 对项目中的法律问题负责和中介机构联系 完成控股公司风险控制部和公司上级交办的 其他任务 门名称：股权投资部 壹级职能 二级职能 调整原因 负责和项目投资业务关联的产业背景 研究和行业研究 通过公司内部体系及其他合理渠道收 集项目资源 负责投资业务及方案创新研究， 负责项 目投资的工作开展， 包括项目初审、 尽