人力资源管理传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径.pdfVIP

（人力资源管理）传统人事 管理向现代人力资源管理 的转变途径 传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径 壹、二者的区别和联系 1 、区别。现代人力资源管理和传统人事管理之间存于着明显的区别。首先，二者基于的管理哲学不同。传 统的人事管理强调对“事”的管理， 把员工当做机器的附属物， 将员工置于严密的监督和控制之下。 而现代 人力资源管理把员工视为具有内于无限建设性潜力的最活泼的要素， 视为企业的第壹大资源， 强调为员工提 供且创造良好的环境、氛围和条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。其次，二者的战略层次不同。传 统的人事管理基本上是壹种业务性管理， 好比是机器的润滑油， 需要的时候才能发挥作用。而现代人力资源 管理不仅兼顾局部仍要总揽全局， 不仅要应对当前更要考虑长远，壹切着眼于未来， 它比传统人事管理更具 战略性和预见性。再次，现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性。现代人力资源管 理吸收了当代各种关联学科的必威体育精装版研究成果，为我所用，形成了自己完整的概念和理论体系，同时，它所阐 述的基本原理、观点和方法，经受了长期的实践检验，被证明是科学、正确和可行的。二者之间的具体区别 如下表所示。 现代人力资源管理和传统人事管理的区别 比较项目现代人力资源管理传统人事管理 1.管理视角视员工为第壹资源、资本视员工为负担、成本 2. 管理 目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现 3. 管理活动重视培训开发重使用、轻开发 4. 管理地位 战略层执行层 5. 管理模式以人为中心以事为中心 6. 管理方式强调民主、参和命令式、控制式 7. 管理性质战 略性、整体性战术性、分散性 8. 管理手段运用计算机、网络及专业软件手段单壹，以人工为主 9. 部门性质 生产效益部门单纯的成本中心 10.法律环境法律法规多而严，易引发纠纷法律法规少，监管不严 2 、联系。现代人力资源管理和传统人事管理之间是壹种继承和发展的关系：壹方面，现代人力资源管理是 对传统人事管理的继承，它从人事管理演变而来，现代人力资源管理依然要履行传统人事管理的很多职能； 另壹方面，现代人力资源管理又是对传统人事管理的发展， 它的立场和角度完全不同于传统人事管理，能够 说是壹种全新视角下的人事管理，是其革命性的发展。 二、转变的必然性和不平衡性 1 、必然性。从传统人事管理向现代人力资源管理的转变是壹种历史的必然，是不以人的意志为转移的客观 规律。这种必然性体当下企业发展、人类自身进步等方面。 从企业发展的角度见， 它已从最初的家庭式、 地方性的以手工为主的小作坊发展成当今的于全球经济壹体化 环境下激烈竞争的市场主体，企业已成为最具现代性、科学性、创新性的社会组织。最初的“经济人”管理 模式显然已不能适应企业管理的需要，于经历了“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的演变后，现代 人力资源管理正于成为企业管理中具有战略性地位和作用的壹部分。 从人类自身进步的角度见， 随着科学技术的进步， 经济社会的发展， 特别是计算机和互联网技术的普遍运用， 人们的思想观念、行为方式已发生深刻的变化，人们的需求变得日益多元化、个性化。对六七十年代的人仍 能够用传统的人事手段去管理，但对于“ 后”“ 8090后”而言，则根本无法适用。我们只能认识且适应这 种变化，用现代人力资源管理取代传统人事管理，才能履行好相应的职责。 2 、不平衡性。 由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，具有不平衡性， 它体当下时间和空间的不平衡、 不同性质企业之间的不平衡、 不同行业之间的不平衡、企业个体之间的不平衡等方面。 这种不平衡性也是客 观存于的。 首先于时间和空间上，西方资本主义国家从 18 世纪工业革命开始，特别是以“科学管理之父”泰罗的关联 实验和理论完成为标志，传统人事管理向现代人力资源管理的转变就于不间断地发生着，至今已有