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（人力资源管理）常见的十 大人力资源管理浪费 常见的十大人力资源管理浪费 作者：李华丰文章来源：互联网 壹没有将合适的人放于合适的岗位上 这是企业中最常见的壹种人力资源浪费，我们通常说壹个萝卜壹个坑，可是这里存于三种情 况：第壹种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能 有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓 的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小 用，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水；第三种，坑和萝卜壹样 大，这是最合适不过的了，只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。 解决这个问题要考虑俩个方面的影响因素。第壹，企业是否通过有效的组织设计和岗位分析 来建立有效的岗位体系，也就是通常说的的“坑”；第二，企业是否能准确的对员工进行有 效的衡量和评价，也就是“萝卜”。企业完成了上述俩项基础工作，才能有效地将合适的人 放到合适的岗位上。当然，上面的阐述表达的是静态的情况，企业是不断的发展壮大的，只 有根据企业的发展情况不断调整组织和岗位要求，调整坑的大小，才能保证人力资源的最有 效利用。 二不懂得培养员工 不懂得培养员工是另壹种常见的浪费。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效 果不甚明显， 有些时候， 公司辛辛苦苦培养的员工， 却被别的公司挖了墙角， 有点太不值了。 实际上，这仅仅是事物的壹个表面。我们能够盘点壹下，由于没有有效的培养员工会给企业 带来哪些浪费。 首先，员工的工作技能得不到有效改善，工作任务不能有效、快速的完成，为了完成既定的 工作目标，需要增加更多的人手； 第二，增加了很多犯错误的机会，尤其是犯同样的错误； 第三，扼杀了组织的创新意识和创新能力，实际上很多创新行为是于不断的培训和学习中产 生的； 第四，导致消极心态，影响团队氛围，影响执行力，降低员工之间的竞争压力； …… 企业为这些负面影响支付的费用，要比培训花费大的多！ 三管理的各个模块没有有效整合 企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种 按照职能模块进行划分的方式，降低了管理难度，提高了管理的效率，可是却极易导致人力 资源成本的增加。 我们知道，人力资源管理的各个模块之间是相互影响、相互联系的。比如，过度的控制员工 的工资水平，往往会导致不容易招聘到合适的员工，使招聘、培训的成本增加；为了增加绩 效考核的缜密性和公平性，而提高了考核工作的复杂程度，导致人工成本增加。类似的情况 于企业中屡见不鲜，实际上是管理过程中缺乏系统性、整合性造成的。 四没有绩效管理 引用管理的壹句名言——没有绩效管理的企业就等于没有管理， 来说明绩效对企业来说的重 要意义。 由于没有绩效管理给企业会带来什么样的浪费呢？ 首先，组织和员工的工作是于没有方向、没有目标的状态下进行的，那么，白忙乎、南辕北 辙的情况会时有发生，这大大提高了人工成本和机会成本； 其次，各项工作的开展，是于失控的状态下进行的，大大提高了出现错误的机率； 第三，于没有绩效管理的前提下，要有效的完成工作，就必须增加沟通的次数，影响了工作 效率，丧失了市场机遇。 五只依靠加班解决人员紧缺问题 加班所带来的负面影响是显而易见的。加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本 （壹般情况，壹个部门的员工加班，均会影响到关联部门的工作，比如增加职能服务部门的 工作压力）；员工对加班也大多抱着抵触的情绪，笔者以前于壹家高技术企业的调查显示， 加班时间内的员工的工作效率仍达不到平时的壹半。另外，加班影响了员工的正常休息的权 利， 影响了员工身体和心理健康， 对员工的家人也会造成影响。 有壹家 IT 企业由于加班成了 家常便饭，公司内有很大壹部分大龄员工仍是单身，用员工的话说，我目前的工作状态，是 没有人愿意和我生活于壹起的。 实际上，除了加班之外，我们仍有很多更有效的办法来解决人员紧缺的问题。比如，通过业 务外包、雇佣临时人员、增加人员储备等办法。另外，企业于对待加班频繁的问题时，首先 必须理清造成加班的本质原因是什么。比如，是否由于组织设计和流程问题，导致工作不顺 畅、效率低下，如果是这样的问题，那么首要解决的不是加班的问题，而是组织设计和流程