人力资源管理把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验.pdfVIP

（人力资源管理）把珍珠串 成项链———联想集团的 人力资源管理经验 把珍珠串成项链 ———联想集团的人力资源管理经验 于 赛 马 中 识 别 好 马 ， 杨 元 庆 脱 颖 而 出 娄 林 伟 ／ ｂ ｉ ｚ ｆ ｏ ｔ ｏ □李文 广 当 外 界 纷 纷 探 索 “联 想 为 什 么 ？ ” 的 时 候 ， 当 壹 大 批 优 秀 的 年 轻 人 被 联 想 的 外 部 光 环 吸 引 来 联 想 的 时 候 ， 我 们 不 妨 走 入 联 想 内 部 ， 去 见 见 联 想 的 人 力 资 源 管 理 。 从 “蜡 烛 ” 到 “蓄 电 池 ” 和 每 壹 个 企 业 的 成 长 历 史 相 类 似 ， 联 想 也 经 历 了 初 创 、 成 长 到 成 熟 几 个 阶 段 。 于 企 业 成 长 过 程 中 ， 随 着 企 业 规 模 扩 大 ， 企 业 领 导 层 越 来 越 认 识 到 人 的 作 用 。 １ ９ ９ ５年 ， 集 团 “人 事 部 ” 改 名 为 “人 力 资 源 部 ” ， 这 种 改 变 不 仅 是 名 称 变 化 ， 更 是 壹 种 观 念 的 更 新 。 蒋 北 麒 经 理 说 ： “过 去 的 人 才 管 理 把 人 视 作 蜡 烛 ， 不 停 地 燃 烧 直 至 告 别 社 会 舞 台 。 而 当 下 ， 把 人 才 见 作 是 资 源 ， 人 好 比 蓄 电 池 ， 能 够 不 断 地 充 电 、 放 电 。 当 下 的 管 理 强 调 人 和 岗 位 适 配 ， 强 调 人 才 的 二 次 开 发 。 对 人 才 的 管 理 不 仅 是 让 他 为 企 业 创 造 财 富 ， 同 时 也 要 让 他 寻 找 到 最 适 合 的 岗 位 ， 最 大 地 发 挥 自 身 潜 能 ， 体 现 个 人 价 值 ， 有 利 于 自 我 成 长 。 ” 中 关 村 是 人 才 争 夺 “重 地 ” ， 贝 尔 实 验 室 、 微 软 研 究 院 、 Ｉ Ｂ Ｍ 研 究 中 心 等 外 资 研 发 机 构 纷 纷 于 此 安 营 扎 寨 。 于 这 场 人 才 抢 夺 战 中 ， 联 想 且 不 是 被 动 挨 打 ， 而 是 主 动 迎 战 。 他 们 认 为 这 些 跨 国 公 司 的 进 入 ， 刺 激 了 中 国 的 人 才 市 场 搞 活 ， 同 时 也 给 国 内 企 业 提 供 了 壹 个 更 新 人 才 观 念 ， 改 变 管 理 机 制 的 学 习 机 会 。 为 此 ， 联 想 提 出 了 自 己 的 崭 新 理 论 ： 项 链 理 论 。 就 是 说 ： 人 才 竞 争 不 于 于 把 最 大 最 好 的 珠 子 买 回 ，而 是 要 先 理 好 自 己 的 壹 条 线 ， 形 成 完 善 的 管 理 机 制 ， 把 壹 颗 颗 珍 珠 串 起 来 ， 串 成 壹 条 精 美 的 项 链 。 而 没 有 这 条 线 ， 珠 子 再 大 再 多 仍 是 壹 盘 散 沙 。 没 有 好 的 管 理 形 成 强 有 力 的 企 业 凝 聚 力 ， 仅 仅 依 赖 高 薪 也 难 留 住 人 才 。 你 不 会 授 权 ， 你 将 不 会 被 授 权 联 想 为 那 些 肯 努 力 、 肯 上 进 且 肯 为 之 奋 斗 的 年 轻 人 提 供 了 很 多 机 会 。 今 天 ， 联 想 集 团 管 理 层 的 平 均 年 龄 只 有 ３ １ ·５岁 。 联 想 电 脑 公 司 的 总 经 理 杨 元 庆 、 联 想 神 州 数 码 公 司 总 经 理 郭 为 、 联 想 科 技 园 区 的 总 经 理 陈 国 栋 ……均 是 没 有 超 过 ３ ５岁 的 年 轻 人 ， 他 们 各 自掌 握 着 几 个 亿 ， 甚 至 几 十 亿 营 业 额 的 决 策 权 。 从 １ ９ ９ ０年 起 ， 联 想 就 开 始 大 量 提 拔 和 使 用 年 轻 人 ， 几 乎 每 年 均 有 数 十 名 年 轻 人 受 到 提 拔 和 重 用 。 联 想 对 管 理 者 提 出 的 口 号 是 ： 你 不 会 授 权 ， 你 将 不 会 被 授 权 ； 你 不 会 提 拔 人 ， 你 将 不 被 提 拔 ， 从 制 度 上 保 证 年 轻 人 的 脱 颖 而 出 。 联 想 启 用 年 轻 人 采 取 策 略 是 “于 赛 马 中 识 别 好 马 ” 。 这