人力资源管理新经济时代的人力资源管理.pdfVIP

（人力资源管理）新经济时 代的人力资源管理 新经济时代的人力资源管理 当今时代的人力资源管理首先应该着重人力资源规划、绩效考评、知识型员工管 理、薪酬管理等方面的内容进行。作为新经济时代的企业，企业 HR 管理的核心 主要应当体现： ★HR 部门应当成为总经理的战略伙伴：传统的观念，人事部门壹般不参和企业 的运营决策活动，他们的精力往往集中于事务性的工作上，业务活动也局限于其 他部门主管的用人计划，行使常规的人事管理职能。而新经济时代的人力资源管 理部门，最重要的角色就是使人力资源成为企业整体战略的重要组成部分，把人 力资源视为企业最重要的 动态资产 。 ★HR 部门应当成为真正意义上的服务中心： 新经济时代的 HR 部门，完全能够把 那些事务性的，程序化的管理工作，外包给社会上的服务中心，由职业服务中心 为你处理那些事务性工作，诸如人才招聘、薪资设计、各种保险、员工培训，以 及其他非核心的工作。 这样 HR 的工作重心就要调整到人力资源的合理运用方面， 才能成为真正意义上的人力资源管理。 ★HR 部门要于管理变革中起到推动作用：人力资源部门于新经济时代的核心业 务之壹，就是充当企业管理变革的推进者。 HR 部门首要做的是 换脑-- 人们的观 念的转变。通过组织员工的培训，确立新型的运营管理理念和价值观。其次是换 人，当 换脑 不成，无法推动企业变革的时候，就要协助企业领导人选聘具有潜 能的创新人才，推动企业的变革。再次是变更组织形式，当原来的组织形式不适 应新经济需求的时候，就要协助高层领导进行组织结构的优化。人力资源经理必 将充当组织结构优化的最重要的角色。 ★HR 部门应当是员工利益的代言人：知识经济时代则要求人力资源部门成为员 工利益的代言人。他们是把 人才 作为唯壹可变动的资源对待，他们应该以人性 的、诚挚的、尊重感情的方式对待每壹个人；用关心的、炽热的姿态关注员工的 需求和愿望， 疏通员工和他们主管领导的思想通道， 持续激励员工们的创造热情， 这才是新时代人力资源部门的自身形象。 ★HR 部门应具备的自我形象：壹个企业称职的 HR 部门首先要塑造好自我形象， 部门领导要有个人领导的魅力，这需要于日常的工作环境中不断的塑造和完善自 我；要求 HR 部门的每壹个人为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经 常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过 于偏执和有过多的性格缺陷。 ★HR 部门应当具有多向沟通的能力： HR 部门最显著的特点，就是全方位沟通能 力。他们作为企业领导人的战略伙伴，必须善于和高层领导人研讨企业人力资源 战略， -- 上通决策层；他作为各部门、团队的策略伙伴，必须了解专业知识，协 助中层领导达成各自的目标， -- 中通管理层；他作为员工利益的代言人，几乎和 每壹位员工均是知心朋友， 员工非常愿意向他倾吐心声 -- 下通执行层。 所有这些， 要求 HR 部门的每壹位工作人员尽可能熟练掌握各种沟通方式和技巧。 ★HR 部门人员的品质情操要求： 这是作为职业 HR 必备的人格条件。 作为专业和 人 打交道的人，他们的壹言壹行，均应该是企业员工的楷模；高尚的情操，诚 实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，均是员工赖以凝聚的核心魅力。优秀成员 组成的 HR 部门，是壹张无形的情网，使企业员工团聚于你的周围。 ★人力资源的应用整合策略：企业各种资源整合中，唯有人力资源的整合是最重 要和最困难的。 HR 部门恰恰是人力资源整合的首要责任者。壹个企业的管理架 构，需要各种不同专业的管理人员构成， HR 部门首先要了解高级管理人员的专 业配置，以及各类管理人员的职业素质和专业水平。于公司组织结构建设方面协 助公司领导选择各种适合人才专业能力的搭配，以及业务总量和人力资源数量的 平衡。人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，