人力资源管理朴智深圳报业人力资源方案晶报广告部部门考核管理办法.pdfVIP

（人力资源管理）朴智深圳 报业人力资源方案晶报广 告部部门考核管理办法 深圳报业集团晶报 广告部部门考核管理办法 （草案） 晶报广告部高层管理委员会 第 一 章 总则 第一条 . 考核目的 为了科学评定晶报广告部下属部门的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体 现“责权利对等”的绩效管理思想，且促进考核目标的分解和实现，最终实现组 织绩效的持续改进，特制定本办法。 第二条 . 考核原则 本管理办法强调“各尽所能，按劳分配” 、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾 公平”，且遵循以下考核原则： 1. 目标导向原则：考核内容以晶报广告部的工作目标为核心设置， 促使各部 门为目标实现而努力工作。 2. 重要性原则： 考核内容不覆盖部门所有工作， 重点考核部门工作中和广告 部绩效实现关系最密切的内容。 第三条 . 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有部门均由具备信息资源且对工作成果承担责 任的直接上级作为考核主体进行考核， 其他关联单位为考核提供信息， 参和考核。 广告部下设壹级部门由广告部高层管理委员会进行考核，各部门下设二级部 门或小组由直接上级部门负责人进行考核。 第四条 . 考核对象 广告部中具备“责权利”的责任单位均为被考核的对象，实行部门主任负责 制。按照工作性质不同将广告部下设壹级部门作以下划分： 广告业务部门： 医药保健部、 地产部、 IT 通讯家电部、 汽车部、 综合特刊部、 购物美容时尚部、广告拓展部七个部门。 广告营业部门：版面接审部、设计制作部。 广告职能部门：策划部。 其中地产部下设地产采编组、地产壹组、地产二组三个小组，广告拓展部下 设北京、上海、广州三个小组。 第五条 . 考核周期 广告部对下设部门实行月度和年度相结合的考核方式。 第 二 章 广告业务部门考核 第六条 . 月度考核 1. 广告业务部门月度主要考核指标为当月广告额。 2. 广告额的计算以实际收到广告销售款为准，年度广告额计算方法相同。 3. 考核结果用于部门月度绩效工资发放，包括部门主任和部门所有员工的 月度绩效工资， 其中部门绩效工资总额的 30% 作为风险备用金， 年底发 放。部门月度绩效工资总量计算方法为： 部门月度绩效工资总量 = 部门当月广告额×行业绩效工资计提系数× 70% 第七条 . 年度考核指标 主要考核指标为广告额，设销售回款额、业务规范性、年度客户满意度三个 修正指标，计算方法为： 1. 要求销售回款期限为 3 个月，3 个月之后收回者，按照实际广告额的 80% 计入有效广告额。超过 3 个月且年末仍未收回账款，等额从广告部薪酬 总量中扣除，按照实际广告额的 80% 计入有效广告额。 2. 业务规范性总分为 10 分，考核标准参照 《晶报广告业务规范管理办法》， 违反规定按管理办法扣分，壹般不进行加分，年度业务规范性得分低于 5 分，取消年度考核资格。修正计算方法为： 有效广告额 = 实际广告额×业务规范性得分÷ 10 3. 要求年度广告客户满意度达到 85% 。达到标准，对广告额进行全额认定； 低于标准，对广告额进行适当调整，如 90 ％认定。 之上三项修正指标按照上述顺序依次对实际广告额进行修正，最后得出广告 部有效广告额。 第八条 . 年度考核标准 广告业务部门实行采、编、广告壹条龙