人力资源规划和君创业中关村人力资源规划全部文件冲突管理成长之道.pdfVIP

（人力资源规划）和君创 业中关村人力资源规划全 部文件冲突管理成长之道 冲 突 管 理 成 长 之 道 ——北京深思洛克数据 保护中心调研方案 江泽 民 总书 记指 出 ：“创新 是 壹 个民 族 进 步的 灵 魂， 是国 家 兴 旺发 达的不竭动力。 ”所谓创新， 按照美国经济学家熊彼特的定义， 即是指 “企 业家对生产要素新的组合” 。创新的时代需要创新的管理， 需要能够创新 的管理者，现代企业的成功离不开管理上的不断创新，美国著名学者德 鲁克曾经建议企业应当致力于： “不仅要比其他人做得更好，而且要 和众 不同。”这里的和众不同要通过创新才能实现。中关村高新技术企业，于 千变万化的市场环境中要想获得成功，更需要 于 管理上的不断创新。深 思通过长期的磨合和创新，不断地取人之长、补己之短，终于发展了属 于自己的管理新理念。 壹、公司运营情况简介 1 、深思的历史沿革 北京深思洛克数据保护中心（以下简称深思）十 壹 家典型的中小高 新技术企业，它成立于 1994 年，于艰难地度过了企业初创阶段以后， 于 2000 年进入了成长阶段初期，经过不断学习，不断试验，不断总结 经验教训，深思公司形成了 壹套自己独有的企业文化和管理方式，为中 小高新技术企业的发展摸索出了 壹条改革之路。深思公司是专门从事软 件加密产品开 发及制造的高科技企业，它的前身式北京天成机电新技术 研究所的教育软件部。由于天成研究所的软件产品没有受到很好的产权 保护，深受盗版之害，直至无法 运营下去，研究所的技术人员对这 壹惨 痛教训刻骨铭心。因此，极为志同道合的技术人员深研数据及软件加密 保护技术， 于 94 年成立了深思洛克数据中心。深思成立之初流动资金 仅有 5 万元，极为创业者既是工人又是老板。正是多重身份，才使得他 们能够完全从市场需求的变化及软件开发商的利益出发，从技术角度防 止、打击盗版及侵犯开发商权益的行为， 于行业中最终站住了脚。 于不 断适应软件行业服务化、全球化 、网络化发展方向的过程中，深思公司 紧跟市场，产品不断升级换代， 于激烈的市场中艰难地度过了研究开发 阶段、创业阶段，终于进入了成长阶段，发展成为年销售额几千万，拥 有 60 名年轻高素质的员工的中小高新技术企业，也 于逐步发展过程中 形成了 壹套符合自身特点的企业文化，摸索出了 壹条自己独特的尝新管 理之路。 2 、深思的筹资组合 深思公司的资金筹措经历了四个阶段（如图 23 － 1 ）： 自 有 资 自 有 资 第壹阶段：初创阶段， 1994 年— 1996 年， 1994 年公司成立时， 自 有 资 经 营 积 经 营 积 自 有 资