入职指引新员工入职培训流程.pdfVIP

（入职指引）新员工入职培 训流程 新员工入职培训流程 行政人资部 2011 年 5 月 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训时间及内容 四、 新员工培训资料 五、 新员工培训所需填写表格 一、 新员工培训目的 1 、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2 、为新员工提供正确的、关联的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3 、为新员工培训岗位的关联通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提 升，快速适应岗位的需要； 4 、让新员工了解公司所能提供给他的关联工作环境及公司对他的期望； 5 、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张且体会到归属感； 6 、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7 、本流程主要适用于公司普通员工及壹般管理人员。 二、新员工培训程序 发布新员工 通用培训计划 培训前准备（讲师、 培训室、设备等） 员工讲师 反 馈 新员工填写 培训调查表 否 合格 新员工到部门报到 合格 否 新员工考核 转正 三、新员工培训时间及内容 1 、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的 1-3 天，由人力资源部组织实施培训。岗前 培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力 资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位：行政人资部 负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时间：入职后 1-3 天 公司历史和现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及关联程序和流程； 公司行政管理制及关联程序和流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负责人：经理、主管、 其他关联人员 时间： 1-2 个月 入岗后第壹个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 经理介绍部门结构和功能、部门内的管理制度； 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 经理或主管分配新员工工作任务； 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月 ： 于新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程和保 养培训等； 参加其他的内部培训； 各部门安排新员工进行实际操作考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4 、项目培训