入职指引爱斯特卫浴公司新员工入职流程.pdfVIP

（入职指引）爱斯特卫浴公 司新员工入职流程 新员工试用期跟进、培训方案 壹：目的： 1 、为新员工提供正确的、关联的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 2 、让新员工了解公司所能提供给他的关联工作情况及公司对他的期望； 3 、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4 、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 5 、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6 、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 7 、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 8 、新员工试用期内的工作表现和岗位的适配度。 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容 1 、入职通知书的发放及入职时间的确定； 2 、新人员座位安排及电脑配置； 3 、入职手续的办理、入职资料跟进； 4 、公司关联情况的了解； 5 、部门主管间沟通；新员工面谈； 6 、个人工作情况及适应性、稳定性； 7 、转正考核的跟进，手续的办理。 五、跟进时间和具体内容安排 时间负责人跟进内容关联文档，表格备注 入职前招聘专员 1 、入职时间的确定； 2 、新员工入职通知书的发放 3 、办公场所、座位安排及电脑配置入职通知书； 电脑需求申请表 致新员工的欢迎信 用人部门负责人 1 、告知本部门同事有新员工加入 2 、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3 、准备好给新员工培训的部门内训资料 4 、为新员工指定壹位资深员工作为新员工的导师 5 、准备好布置给新员工的第壹周工作安排 第壹天招聘专员 1 、入职手续办理； 2 、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见； 3 、给全体新员工发送第壹封邮件：自我介绍及关联说明公司员工通讯录、 组织架构图、 07 版员工手册； 新员工工作总结模板 用人部门负责人 1 、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 2 、介绍新员工认识本部门员工。 3 、部门结构和功能介绍、部门内的特殊规定； 4 、新员工工作描述、职责要求 5 、和新员工讨论工作的开展 第二天招聘专员 1 、通过电话和新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题； 2 、和部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。新员工工作 安排表 壹周内招聘主管 / 培训专员 1 、和新员工进行面谈： （1 ）和同事交流熟悉程度； （2 ）工作状态及仍需了解的信息； （3 ）对下壹步工作的准备情况 （4 ）周工作总结 （5 ）入职资料的完整 （6 ）对公司的了解，感受。 2 、和部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性新员工面谈记录表 新员工周工作总结 培训专员 1 、公司规章制度及企业文化 2 、公司历史和愿景、公司组织架构、主要业务 3 、公司政策和福利、公司关联程序、绩效考核 4 、公司整体培训资料的发放、邮件的传递培训签到表、 培训当场评估表 培训考核表 部门岗位培训反馈表 用人部门负责人 1 、壹周内，部门经理和新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作 中出现的问题，回答新员工的提问。 2 、对新员工壹周的表现作出评估（于新员工周工作总结中作出评价），且确定壹些短期的 绩效目标 3 、设定下次绩效考核的时间面谈记录表 俩个星期招聘专员 1 、和新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度； 2 、劳动合同的签订关联附件：劳动合同 壹个月部门负责人部门经理和新员工面谈，讨论试用期壹个月来的表现，填写评价表 新员工评价表 招聘主管和新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进 部门主管对其的面谈新员工面谈记录表 培训专员跟进部门培训，且收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库各部门内训课件 培训效果评估表 第六周招聘专员 新员工转正情况安排转正自我鉴定； 新员工转正评定表； 社保申请单； 周工作总结 第七周用人部门负责人 / 招聘主管人力资源部经理或招聘主管和部门经理 壹起讨论新员工表现，是否合适当下岗位，填写试用期考核表，且和新员工就试用期考核表 现谈话。面谈记录表 招聘专员跟进且汇总转正各项资料的完整， 且上报至人力资源部副总处 第八周人力资源部经理就转正结果和员工作面谈 新进员工入职手续的办理流程关联说明 ： 1 、公司人事部门建立档案，档