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（员工管理）企业需要许三 多式的员工 企业需要“许三多”式的员工 ——为什么成功的总是负责任的“傻子” 不知道见过《士兵突击》的壹公司人对“许三多”和“成才” 的人生观、价值观是如何提炼总结的，我见《责任胜于能力》中 总结的很好，摘录下来，和大家共勉。 很多人均不见好外号“壹根筋”的许三多，成才和之相比明 显能力强，胜算大。但许三多的成功可谓“顺风顺水” ，而成才 的成功却颇费周折。 成才： 他做任何事均有自己的目标，且时常施展自己的聪明， 他的能力要比许三多高出壹截。但于迈向成功的过程中，成才却 走了太多的弯路。见似造化弄人，实则规律使然。 许三多： 正是由于他拥有对任何事均高度负责的 傻劲儿 ，使 得他做每壹件小事均象 “抓住壹根救命稻草壹样” ，投入自己所 有的力量和智慧，把事情做到最好。他面对困难从来不放弃，而 是默默地承受，慢慢地解决，毫无抱怨，绝不气馁，当壹个又壹 个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了壹个巨人。 这样 的人不会被诱惑击倒， “许三多”式的员工给人壹种安全感，和 这样的人共事，人们心里觉得踏实。企业有了这样的人，有了这 种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有 技术不能攻关。 再比较那些“ 聪明人 ”，能力虽然堪称壹流，却每天均于为承 担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，见到负责任的同志 辛苦工作，总是嘲笑他们是傻子。遇到好事，卯足了劲往前冲， 遇到困难，轻描淡写的推给别人。这样的人会让企业担心，让人 怀疑于企业出现危难时，他们会不会成为最先离开企业的人。 企业的发展、壮大需要壹群有责任感的人，企业愿意信任壹 个能力壹般却有强烈责任感的人，而不愿重用壹个马马虎虎、视 责任为无物的人，哪怕他能力非凡。 同仁堂自古有着 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力” 的堂训，讲求 “质量即是生命，责任重于泰山。 ”同仁 堂发展至今已有三百余年，历代成员均严格遵守古训，同仁堂的 文化和声誉也就于壹个个“郭金生”的行动中代代传承。 “郭金生”就是壹个“许三多”式的人物，被誉为“药材质 检界的包青天” 。 2003 年，“非典”疫情于北京蔓延期间， 同仁堂的药材公司 承担了“非典”用药任务。于防“非典”八味方推出后，北京开 始出现了抢购风潮，药品供不应求。当时，供应价格每天见涨， 质量却参差不弃，鱼目混珠的现象时有发生。郭金生负责药品检 验工作。 有壹天，郭金生的壹位大学同学打电话找到他，说要请他壹 起聚聚。郭金生去赴了约，于寒暄、回顾同学时代之后，郭金生 才明白这次聚会远没有他想象的那么简单。 原来，这位同学是来帮别人当说客的。于三周之前，同仁堂 准备从壹家公司买入药材，于验货时，郭金生发现这批货有严重 的质量问题，以次充好。那家公司想趁着“非典”时机“浑水摸 鱼”。自然，郭金生将这批药材挡于了门外，而那家公司的老板 就是这位同学的小舅子。 面对着四年“同窗情” ，面对老同学的苦口婆心，面对对方 许诺的高额回扣，郭金生毅然拒绝了同学的请求。 郭金生边给同学斟酒边说： “今天这顿饭我请你，算我给你 赔罪——你说的那件事，我不能办。我知道你这个说客夹于中间 也不好做，可是，你要想想啊，那是什么？是药啊，是救人的！ 如果我接了这批劣质药材，生产出的东西弄不好会吃死人的啊！ 你知道吗？我每壹次检验药材，就像于检验我自己的良心，我不 能对不起我的良心，我也不能让假药、劣药从我手中溜走。希望 你能理解我！ ”就这样，又壹批劣质药材被郭金生挡于了大门之 外。 后来，郭金生于领导的推荐下，晋升为高级工，且荣获“北 京市高级技术能手”称号。 我们再来见见，拥有净资产 48 亿元的“三