员工管理关于年度先进员工的评选办法.pdfVIP

（员工管理）关于年度先进 员工的评选办法 关于 2011 年度先进员工的评选办法 于 2011 年开展的各项工作中，公司涌现出了壹大批先进的 员工，做出了可喜的成绩。为给予他们的充分肯定，以及倡导公 司的企业文化，公司研究决定对 2011 年度工作中表现突出的员 工予以表彰。 壹、评选原则 1 、遵守公司规章制度，服从公司的工作安排，道德高尚，举止 文明。 2 、工作有责任感和使用感，工作质量特别明显。 3 、工作能力强，能独立完成本职工作，成绩显著。 4 、于工作上、学习上、组织上和生活上均能起积极的模范带着 作用。 二、评选奖项及名额分配 1、生产标兵： 30 名 2 、优秀学员： 15 名 3 、技术能手： 6 名 4 、先进工作者： 4 名 5 、优秀管理干部： 2 名 三、评选标准及流程 1 、生产标兵：评选自印铁车间、铝盖车间、塑盖车间的壹线操 作工。 标准： ⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理制度，服从车间和班组的工 作安排。 ⑵工作作风优秀，态度积极，于车间能起模范带着作用。 ⑶连续任职超过 1 年，请假累计不超过 7 天。 ⑷具有爱岗敬业意识，具有良好的企业认同感。 ⑸有强烈的产品质量意识，产量、质量于车间名列前茅。 流程： ⑴、由车间主任和班组长成立评选小组，讨论推选“生产标兵” ， 且填写《生产标兵推荐评选表》 ，报送生产部。 ⑵、生产部审核批准后，报送办公室。 2 、优秀学员：评选自印铁车间、动力车间、铝盖车间、塑盖车 间工作不足 1 年的壹线操作工。 标准： ⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理制度，服从车间主任和班组 长的安排，无迟到、早退和旷工记录。 ⑵学习态度端正，尊师好学，积极融入车间集体。 ⑶连续任职超过 3 个用，请假累计不超过 3 天。 ⑷能独立的胜任所于岗位的工作，工作质量较好。 流程： ⑴由车间主任和班组长成立评选小组，讨论推行“优秀学员” ， 且填写《优秀学员推荐评选表》 ，报送生产部。 ⑵生产部审核批准后，再报送办公室。 3 、技术能手：评选自动力车间中层干部以外的所有技术人员。 标准： ⑴遵守公司规章制度，遵守车间管理制度，服从车间主任和机修 主管工作安排，无旷工记录。 ⑵工作态度端正，具有良好的服务意识。 ⑶工作积极主动，接受工作后，能于 5 分钟内赶到现场。 ⑷工龄 1 年之上。 ⑸机修人员要求技术娴熟，能独立或带领其他机修人员高效排除 设备故障。机加工人员要求技能娴熟，做工标准，能独立完成零 部件加工作业。 ⑹有强烈的责任心和成本意识，能主动为公司节约资源。 流程： ⑴由动力车间和机修主管成立评选小组，讨论推选： “技术能手” 填写《技术能手推荐评选表》 ，报送生产部。 ⑵生产部审核批准后，再报送办公室。 4 、先进工作者：评选自中层干部之外的管理人员。 标准： ⑴遵守公司规章制度，爱岗敬业，作风端正。 ⑵工作能力强，能履行岗位职责，能独立完成各自岗位的工作。 ⑶于工作上具有雷厉风行的工作作风，能体现良好的工作状态， 具有效率和工作质量意识。 ⑷工作表现突出，团结同事，有合作意识。 ⑸迟到、早退不超过 5 次，请假累计不超过 7 天。 流程： 由办公室成立评选小组，对所有管理人员进行评选，完成《先进 工作者推荐评选表》 ，于办公室备案。 5 、优秀管理干部：评选自公司所有中层干部 标准： ⑴遵守公司规章制度，热爱企业，热爱员工。 ⑵有责任心和使命感，于各方面能起到模范带着作用。 ⑶具备全局观念，能管理和培养部门工作人员，能带领大家完成 部门目标。⑷工作能力强，工作计划性强，组织协调能力强，能 独立解决部门内部问题。 流程： 由办公室组织成