【管理制度)项目考核管理办法.pdf

（管理制度）项目考核管理 办法 北京航天智通科技 XX 公司 项目考核管理办法 第壹部分项目考核概述 第一章 总则 1 ． 为加强北京航天智通科技 XX 公司（以下简称公司）工程项目管 理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热 情，使员工于项目目标的牵引下不断提高工作业绩， 制定本办法。 2 ． 项目考核是指从公司的角度， 对整个项目于实施结束后所取得的 成果进行评估、 对参和项目的技术人员进行绩效考核， 以此来确 定项目奖金分配及关联人力资源政策的壹种管理方式。 3 ． 本规定仅适用于智通公司的工程项目考核， 包括参和项目的所有 人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软 件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。 4 ． 项目考核采取二级考核体制，即： （1 ） 公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核） 。 （2 ） 项目经理对参和项目人员进行考核（以下简称项目成员考 核）。 第二章 项目考核责任界定 5 ． 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组， 成员主要包括： 公 司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及 项目管理部经理，总经理任小组组长。 6 ． 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7 ． 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责： （1 ） 确定项目考核方式 （2 ） 监督项目管理部的日常考核； （3 ） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； （4 ） 监督考核结果的使用； （5 ） 处理项目考核过程中的各种投诉。 8 ． 公司项目管理部的项目考核职责： （1 ） 负责项目考核的整体协调； （2 ） 负责项目目标及考核指标的拟订； （3 ） 具体负责项目进度考核 （4 ） 具体负责项目客户满意度考核； （5 ） 参和项目质量考核和财务规范性考核； （6 ） 具体组织落实考核结果的正确使用。 9 ． 公司质量管理部的项目考核职责： （1 ） 负责质量考核的组织、记录和评价； （2 ） 参和其它项目考核内容。 10 ． 公司财务部的项目考核职责： （1 ） 负责成本考核的组织、记录和评价； （2 ） 参和其它项目考核内容。 11 ． 公司人力资源部的项目考核职责： （1 ） 负责项目成员考核的归口管理； （2 ） 根据项目考核结果计算项目总奖金； （3 ） 监督审核项目成员的项目奖金计算过程； （4 ） 根据考核结果提出培训建议； （5 ） 根据考核结果提出晋升建议。 第二部分公司对项目组考核考核 第三章 公司项目考核概述 12 ． 项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、 项目质量执行情况三个方面。 13 ． 于项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表： 智通公司项目整体考核内容及权重 考核内容 考核内容分解 考核内容权重（ % ）