管理会计基础 战略管理过程 战略管理过程案例.pptx

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高等职业教育会计专业教学资源库ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION战略管理领域知识点 战略管理过程案例延时符内容纲要1案例——战略管理过程01战略管理领域 案例资料【案例】16战略管理领域延时符 甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下: (1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。  案例资料 (2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理……型粗放,且已连续出现多个亏损项目,公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时,……采取措施强化海外项目的风险管理,建议2017年营业收入增长率降低至……%。 要求:根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。【案例】17战略管理领域延时符 优势:公司积极谋求业务转型,由单一基础设施工程建设向多元化投资领域扩展。经营规模逐年攀升,近三年年均营业收入增长率高于同期同行业。 劣势:公司国际承包项目管理……型粗放,且已连续出现多个亏损项目。 机会:未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。 威胁:当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素。 案例分析【案例分析】18战略管理领域延时符THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.谢谢观看THEEND

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