生产运营课程 课程PPT 任务2-设施选址与布局.ppt

重庆工商职业学院 生产运营管理 z * 目录 Contents 1.物流设施选址 2.物流设施布局 * 1 项目十 供应链环境下的物流管理 * 02 任务二 设施选址与布局 * 一、物流设施选址 (一)物流设施定义 物流设施是指物流全过程中为物品流动服务的一切设施，它是物流活动不可缺少的物质基础。物流设施是保证物品以最快速度和最少的耗费保质保量地从生产地进入到消费地的重要前提条件，提高设施管理水平是物流经济管理的重要内容。 物流设施选址旨在通过确定配送中心、仓库以及生产设施的地理位置，提高物流系统的有效性和效率。 * (二) 物流设施选址的程序 物流设施的选址是一项重要而复杂的活动，也有一定的规律可循，它的选址程序分为三个阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点选择阶段。 准备阶段的主要工作是对选址目标提出要求，并提出选址所需要的技术经济指标。这些要求主要包括产品、生产规模、需要的物料和人力资源等，以及相应于各种要求的各类技术经济指标，如每年需要的供电量、运输量和用水量等。 地区选择阶段的主要工作是调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区做分析比较，提出对地区选择的初步意见。 在具体地点选择阶段要对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地的有关气象、地质、地震、水文等部门调查和研究的历史统计资料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运输线路以及公用管线的连接问题，收集当地有关建筑施工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经过研究和比较后提出数个候选厂址。 各阶段都要提出相应的报告，尤其在最后的阶段要有翔实的报告和资料，并附有各种图样以便领导和管理部门决策。小型物流设施的选址工作可以简化，阶段可以合并。服务业也是如此。 * (三) 物流设施选址的原则与意义 以物流中心为例，物流中心选址是指在一个具有若干供应网点及若干需求网点的经济区域内，选一个地址设置物流中心的规划过程。较佳的物流中心选址方案是使商品通过物流中心的汇集、中转、分发，直至输送到需求网点的全过程的效益最好。通常，物流中心拥有各种设施及设备，如果选址不当，将产生极大的负面影响并付出代价。因而，在物流中心的选址规划中，应对物流中心的选址原则、影响因素等进行综合分析。 物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。 物流中心的选址须与国家及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展总体相适应。 1.原则 2.意义 物流设施选址是物流设施规划的重要环节，也是物流网络规划的重要内容。物流设施选址决定了企业物流网络的构成，它不仅影响企业的物流能力而且还影响企业实际物流营运效率与成本，对企业来说是非常重要的物流战略规划问题。特别是进入21世纪以后，生产全球化、资本全球化和市场全球化，跨国公司跨越国界的经济活动使物流设施的选址已经超越了国界，而可以在全球范围内的物流设施选址决策就显得更为重要。物流设施选址对企业物流系统构建来说具有非常深远的意义。 VS * (四) 物流设施选址的影响因素 许多因素会影响设施的选址决策。对于不同行业、不同企业而言，各种选址影响因素的权重是不同的。下面对几种主要因素进行说明。 设施选址距离原材料产地远或近主要基于三个原因: 一 必要性 二 易损性 三 运输成本 * 近年来，随着选址理论迅速发展，各种各样的选址越来越多，层出不穷。特别是计算机技术的发展与应用，促进了物流系统选址的理论发展，对不同方案的可行性分析提供了强有力的工具。但是现阶段选址的理论方法大体上有以下几类: (1) 运筹法 运筹法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。采用这种方法首先根据问题的特征、己知条件以及内在的联系建立数学模型或者是图论模型。然后对模型求解获得最佳布局方案。 (2) 专家意见法 专家意见法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究寻求其特点和发展规律并进行选择的一类选址方法是专家选择法，其中最常用的有因素评分法和德尔菲法。 (3) 仿真法 仿真法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。 (五) 物流设施选址的方法 * 在城市内建立物流设施，不可能不受限制任意选址，可能的情况是只能沿着相互交叉的街道选择某一处地点。交叉中值模型就是将城市内道路网格作为选址范围的一种单一设施选址方法。应用条件同样是已知各服务对象在城市内的地理位置，需要的物流量，并且