人力资源战略清华同方能源环境公司人力资源战略规划.pdfVIP

（人力资源战略）清华同方 能源环境公司人力资源战 略规划 清华同方能源环境公司 人力资源战略规划 1 、清华同方人力资源及其管理的现状 伴随着清华同方的高速发展，清华同方员工队伍不断壮大，已拥有壹批比较优秀的运营管理 和技术人才。 表：清华同方人力资源情况 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 员工总数 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 技术人员 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 研发人员 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 壹般管理人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 员 高级管理干 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 ×××人 部 清华同方目前拥有壹批具有较高水平的研发人员近 xxx 人，其中高级职称的 技术人员约占 xxx 人% ，中级职称的技术人员约占 xxx% 。清华同方中高层管理 人员 xxx 人，平均年龄 34 岁，本科之上学历占 XX.X% ；技术人员 xxx 人（其中 研发人员 xxx 人），中高级职称占 XX% 。 人才国际化 和 国际化人才 有较大进展，近年壹批曾于国际著名大企业高 级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入清华同方。 清华同方人力资源管理工作从整体上见正处于由传统的人事管理体系向现 代人力资源管理体系过渡的阶段： 1 清华同方人力资源规划体系初步形成，已建立了能够及时、准确、系统反 映清华同方人力资源整体情况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力 资源规划已开始启动； 2 清华同方统分结合的人力资源招聘体系初步形成， 搭建了基于校园、 猎头、 网络等多渠道的招聘平台，建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。 3 清华同方人力资源的基础和激励制度已初步形成规范，职位评价、绩效考 核、淘汰和晋升、培训等制度已基本形成，指导性的薪酬管理制度已经出台， 内具公平性、外具竞争性 的薪酬体系正于形成。 4 清华同方人力资源培训和开发体系已初步建立，职业化水准已达到壹定水 平。 2 、清华同方人力资源管理战略。 目标 围绕清华同方发展战略目标且结合各企业实际情况创建和完善清华同方人 力资源政策和管理体系，打造清华同方层面的人力资源管理平台，按照不同的发 展阶段及实际情况，对清华同方人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协 调，使得清华同方和各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态， 促成人力资源管理的体系化。 建立、健全壹整套人力资源管理制度及运行机制。用 目标牵引机制 使得个 人目标和企业目标达成壹致；用 内于动力机制 牵引人才能够自我发展和提高； 用 约束机制 来规范人才的职业行为。通过壹系列人力资源管理制度及机制让壹 大批职业化、愿意且有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出，促成清华同方 人力资源整体结构的优化和素质的飞跃，于清华同方形 ?quot; 人才国际化 和 国 际化人才 的优势，从而保障且推动各企业按清华同方发展战略持续、快速发展。 根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人力资源管理方法和手 段，对原有的各项工作进行改造、完善和提升，于夯实基础工作的同时，切实把 各项工作落到实处，提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层