菲德勒的权变领导理论(整理版).doc

菲德勒的权变领导理论 美国当代著名心理学家和管理专家弗雷德·菲德勒认为能够决定领导者领导效果的是环境条件。当环境条件非常有利或者非常不利的情况下，工作导向型的领导者容易取得成效；当环境条件处于中等有利情况下，员工导向型的领导者容易取得成效。领导效果取决于环境条件，而影响环境条件的根本因素有三：第一，领导者与成员的关系。指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。通俗地说，就是上下级之间的关系，这是最为重要的起决定作用的影响因素。第二， 职位权力， 即领导者所处职位的固有权力。 其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力， 对雇用、解雇、晋升和增加工资的影响程度大小。这一地位是由领导者对其下属的实有权力所决定的。假定一位部门经理有权聘用或开除本部门的员工，那么他在这个部门中就比上级经理的地位权力还要大，因为上级经理一般并不直接聘用或开除一个部门的员工。第三，任务的具体化。这是指下属担任的工作任务的明确程度，指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何，是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系。根据这三种因素的情况，菲德勒将领导者所处的环境条件从最有利到最不利，划分为八种不同的情境或类型。其中，三个条件齐备是最有利的环境，三个条件都缺少是最不利的环境，每个领导者都可以从中找到自己的位置。菲德勒理论启示我们：改变领导风格比改变环境条件要困难得多。可以调整环境条件，让环境条件适合领导者的风格。任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。 菲德勒关于领导行为的权变分析： 管理刺激——在企业的现实生活中，存在着不同的领导行为，且不同的领导行为， 其结果也会存在差异。那么究竟怎样的领导行为才是有效的？ （2） 菲德勒根据三个变量来设定不同的管理情境。分别为工作结构性；组织制度规定上的差异；上级和下级的感情关系。工作结构性包括高低两种不同情形，工作结构性高则工作确定性强；反之，工作结构性低则工作不确定性强。组织制度规定上的差异表示上级对下级的控制度不同，包括控制度高和控制度低两个维度。同样，上级和下级的个人感情关系也包括感情好和不好两个维度。 （3） 因此，工作结构性高、控制度强且关系好代表高控制；工作结构性低、控制度差且关系不好代表低控制。菲德勒设计了一个LPC表，根据其调研发现，低LPC与高控制和低控制匹配；高LPC与中控制相匹配。