人力资源知识中国首部人力资源白皮书解读.pdfVIP

（人力资源知识）中国首部 人力资源白皮书解读 中国首部人力资源白皮书解读 (1) 中国企业目前的人力资源现状究竟如何 ?未来的走向又怎样 ?企业应当如何应对这样 的走向 ?这壹系列问题困扰着每壹个人力资源从业者。针对这些问题，国务院发展研 究中心企业研究所以独特的视角，经过壹年的调研，形成了这本具有标本意义的企 业人力资源发展白皮书。本报以第三方的角度，解读白皮书，希望能使转型时期的 中国企业人力资源有个健康明媚的明天。 ■策划：《21 世纪人才报》编辑部 ■支持：国务院发展研究中心企业研究所中国人力资源开发网 1.独特视角 中国企业人资管理十大“怪”现状 3 月 29 日，于国务院发展研究中心，林泽炎博士于接受记者的采访时，提到壹个很 值得关注的现象， “通过这次调查我们发现，过去很多‘经验’上的观点已经被推翻 了，有很多东西均出乎我们意料，这些见似奇怪的结论且不奇怪。 ”谈到为什么会出 现这种现象，林博士认为，这是我们对目前的人力资源管理现状不了解的缘故。这 些“奇怪”的结论表明，我国目前的人力资源及其管理现状正于发生着变化。 “怪状”之壹：西部地区企业组织结构调整幅度大过东部 于常人见来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，可是通过这次调查发现，西 部地区的企业的变动幅度正越来越大。 现代人力资源管理的核心命题之壹是解决人和组织的关系问题，这壹命题自然地集 中于人和组织的结合点 -- 岗位的管理上。 以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人 力资源管理的壹项重要的基础工作，反映壹个企业管理的规范化水平。 企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。 之二：生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业 壹个做 IT 的企业和壹个采矿的企业相比， 谁对岗位分析的认知度更高呢 ?结果恐怕有 些出人意料：生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业。 从对岗位分析的认知度见，农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析 的认知度更高壹些；而通讯和信息技术（ IT ）、金融保险、批发零售餐饮业等服务型 企业对岗位分析的认知度较高，相当壹部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源 管理的作用较小或没有作用。 之三：外资企业高中以下学历的人员比例最大 “外企”好像经常和“白领”联系于壹起，可是这次调查结果表明，外资企业高中 以下学历的人员比例最大。 从企业性质见，私营和外资企业大学之上学历（大学和研究生）的比例分别均低于 国有及国有控股企业，前者比例分别是 15-18% （大学）和 3-4% （研究生），而后 者比例分别是 23% （大学）和 7% （研究生）；集体企业的学历层次明显偏低，对应 的比例分别只有 10% （大学）和 0 （研究生）。 之四：人员绩效考核仍没有普遍成为企业必须进行的壹项人力资源管理工作 几乎每个企业均于吹嘘的“绩效考核” ，其具体情况又是怎样的呢 ? 国务院发展研究中心企业研究所的调查方案让人大吃壹惊：企业人员绩效管理现状 较差，考核效果壹般，人员绩效考核仍没有普遍成为企业必须进行的壹项人力资源 管理工作。 调查结果显示，只有 72.2% 的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考 核的企业比例为 67.3% ，其中约壹半（占总体 32.7% ）仍执行不力。说明人员绩效 考核仍没有普遍成为企业必须要进行的壹项人力资源管理工作。 之五：私营企业实施考核效果高于国有企业 于常人见来，国有企业的考核效果应该高于私营企业，但事实上且非如此。 国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果 壹般；私营企业实施考核效果好。 私营企业有“定期考核制度”的比例（ 62.3% ）和“实行人员绩效考核”的比例（ 6 2.4 ）最低，而“执行不力”的比例（ 33.3% ）却排于第二。但从实施效果上见，私 营企业收到的效果却很好，回答考核效果“很好”