人力资源知识中小企业如何做好HR工作.pdfVIP

（人力资源知识）中小企业 如何做好 HR 工作 中小企业如何做好 HR 工作 目前 ,令壹些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺 的问题。笔者于工作期间，就曾遇到过这样壹位老板，时下他已拥有俩个小公司，年营业额达到 100 万，本应该也是个成功的案 例，但直到当下俩个公司均无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。时下，向这 样的公司不少见。 笔者认为其主要存于以下问题： 壹、企业自身的问题 1 、壹般无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作 中小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有 归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有壹个整体规划。于人才培育方面，大多是企业掌门人 凭借自身的经验，将壹些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。 2 、中小企业没有建立起很完善的激励机制 由于壹些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太少，不必建立什么机制，壹切均凭壹张嘴。当然如果老板说的话就是皇上的 玉旨那多少有点作用，可是很多老板说的是壹套，做的是壹套。基于些，要想把壹些好的行为变为现实，确定壹套完善的机制， 不光是对员工的壹种激励，而且也是对掌门人的壹种约束。 3 、没有很多的预算投入到人才培养上 中小企业由于资金有限，每年预算投入到人才培养上的资金很少，甚至没有。没有学习，就没有进步。 4 、组织壹般较零散，个人英雄比较多，无很强劲的团队。 由于中小企业分工不精确，很多时候壹人兼数职，使得个人英雄比较多，没有壹个很强势的团体。每个人员均认为你不需要我， 我不需要你，从而促使人员缺乏壹种团队荣誉感。 5 、中小企业于竞争的情况下，很难吸引到好的人才。 中小企业自身的优势有限，当下人才和企业形成的双向选择，造成了好的人才见不上中小企业，中小企业失去了魅力。 6 、根据企业自身情况，有时筛选人才，过多地考虑聘金问题，而导致了选不上好的人才 当下企业流行的壹句话：合适的人才是最好的。这句话本身是对的，但有些中小企业把他歪曲了。比如，考虑企业自身的资金问 题，而用毫无竞争力的薪酬去聘任壹个好的人才，可想而知这几乎是不可能的。企业有时往往给自己设了壹道门，让人才不敢进 来。当然，笔者不是说不要去考虑资金的问题，而是说只能做有壹个综合考虑的因素，遇有好的人才时，适当地突破这个坷。 7 、于运用过程中，角色不明晰，很难以将人才的潜能发挥到极致 中小企业分工不明确， 壹人身兼数职， 这时人才的很多缺点就突显出来了。 有些人善长交际而不会做管理， 而你硬要他俩样均干， 管理肯定干不好，且不光是管理干不好，仍要花费很多时间，从而使交际也作的不是很出色。 8 、人才周转率很低，不能及时招到关联人才 由于中小企业通常不做人人储备工作，只有用到时才会想着去招人，而大家均知道当下人才虽多，但不是想招就能招到的，有时 为了尽快补缺，企业无心眷恋要招壹个比较好的，求速不求质也是中小企业招人的壹大弊端；就算你能够尽快招到壹个比较合适 的人，也要经过壹段时间才能用，有些企业就等不及，壹来了就赶快上马，边干边见。 二、人才的问题 1 、于人才眼里，大企业象征着有发展前途，小企业终无出头之日 这种错误的思想指导了他的行为。其实各有各的优缺点，大企业分工明细，如果你想做个比较全面的人，就不适合了，小企业就 能做到这壹点，麻雀虽小，但五脏齐全，他能提供壹个平台，让你展示各个优点。小企业发展空间不如大企业发展空间大。具体 的选择要见你自身的素质，你想从企业中得到点什么？ 2 、好的人才，有更大的选择能力 好的人才，他有很大的选择权。企业单方面地见上了这个人才仍远远不够，必须人才对你企业也感兴趣，这样就如同姑娘和小伙 子恋爱壹样，要双方均相互满意，才有可能走到壹起。他才能为你企业效力。 3 、好的人才，有时受不了金钱的诱惑 行话里，有这样壹句话：中小企业是大企业的人才培训基地。中小企业很多时候确实很无奈，随着时光的推移，中小企业的人才 慢慢成长起来，这时，大企业见中了你这块资源，开始打歪主意了。时不时向中小企业的人才抛出壹些诱惑，人均很难经受住这 种金钱的诱惑，从而丢下曾经对你有恩的中小企业，壹走了之，谁知后面会发生什么？ 4 、职业道德观念不强，使得壹些中小企业不愿冒险去大力培养人才 当下人才的职业道德越来越差，使得壹些中小企业不愿冒险去大力培养人才。现有人才难招，而企业又不去培养人才，人才从哪