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（人力资源知识）人力资源 一事务处理准则 第壹章人事管理的程序和规则 壹、事务处理准则 □总则 第壹条本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条本公司壹般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用 有关作业程序。 □分层负责 第三条为提高工作效率，严密管理业务和行政，实施分层负责办法，特 划分各级主管职责，借以处理该管业务。 第四条总经理职责： 依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公 司全盘业务。 第五条秘书室总经理特别助理职责： (壹 )对于个案研究分析和可行性方案拟议。 (二 )本公司重大兴革事项建议。 (三 )协助总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条秘书室总经理执行秘书职责： (壹 )协助总经理处理公司公文行政作业事项。 (二 )文稿的撰拟、缮校、翻译和档卷保管事项。 (三 )公司会报议程编排及法律事务联络。 (四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。 第七条秘书室专案工作人员职责 (简称专员 )： (壹 )执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。 (二 )必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技 术支援。 第八条室、部、组 (科)第壹级主管职责： (壹 )承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。 (二 )业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。 (三 )业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的方案和建议。 (四)对所属人员 (含配属 ) 的工作绩效和生活行为考评。 (五 )审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，且对所属人员 提示要求。 (六 )业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。 (七 )业务内涉及其他单位的协调联系。 (八 )向总经理提供政策性建议。 (九)代行文稿或以室、部、科等壹级单位名义行文范围： 1.处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职 责。 2.研究计划方案，撰述工作方案所需资料的搜集或其意见的征询。 3.查催该业务有关文书报表。 4.其他规章所示授权该室、部、组 (科) 自行处理的文件。 第九条各单位二级主管或专案工作人员职责： (壹 )依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该单位经常业务。 (二 )工作范围内作业程序的研拟。 (三 )妥善分配所属及配属人员工作，且确实督导达成工作要求，考核其勤惰和工 作成果。 (四)择拟签稿，且就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅 其是否详实周妥。 (五 )业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。 (六 )业务内定期作业方案统计资料编制。 (七 )业务范围内重要工作动态核签。 (八 )主管业务的检查改进和研究发展。 □业务分工 第十条为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例。 第十壹条秘书室掌理下列事项： (壹 )公文处理程序的拟订和实施事项。 (二 )公文的收发、登记、编号及分送事项。 (三 )文稿的撰拟、缮校、翻译、封发和档卷保管事项。 (四)公文查催和追踪事项。 (五 )公司会报议程的编排及记录印发保管事项。 (六 )各项通知撰拟协调事项。 (七 )董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。 (八 )综合性计划、方案撰拟事项。 (九)有关本公司印信典守事项。 (十 )法律事务联络处理。 (十壹 )公司重要合同保管和联系及条文增删修改的建议事项。 (十二 )公司大事纪要汇总记载。 (十三 )专案研究、调查、计划的建议处理事项。 (十四 )秘书业务及壹般性公共关系。 (十五 ) 图书、文物的搜集、整理、保管。 (十六 )和顾问联系协调事项。 (十七 )总经理临时交办事项的协调处理。 第十二条财务室负责下列事项： (壹 )财务管理和会计制度的研究、设计。 (二 )年度预算的拟订、执行。 (三 )财务计划的拟订、执行及控制。 (四)年度预算的汇编、控制及执行分析。 (五 )会计凭证的编制、审核及保管。 (六 )会计帐册的登记、处理和保管。 (七 )税务会计事项的处理。 (八 )成本的计算及分析。 (九)结算及决算方案的编制。 (十 )帐目及存货的盘查。 (十壹 )应收帐款的整理及催收事项。 第十三条本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项： (壹 )资产管理事项。 (二 ) 电脑化内部档案系统作业事项。 (三 )人事、庶务的企划及管理事项。 (四)每天财务收支管理事项。 (五 )本公司行政事务注意事项。 第十四条本公