人力资源知识人力资源控制程序.pdfVIP

（人力资源知识）人力资源 控制程序 慈溪市法莱欣洁具实业 XX 公司 文件标题 人力资源管理程序 文件编号 FLX/QP6 ．2 ．2-01 制订部门 办公室 实施日期 页数 1/3 版本 / 次 A/00 1 ．目的 本程序规定了对从事质量活动人员进行能力识别，且对其提出分层次培训要求，从而不 断提高人员素质，促进质量体系有效持续地运行。 2 ．范围 适用本公司从事影响质量活动的工作人员。 3 ．职责 3 ．1 办公室负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同各相 关部门商讨培训和确定培训的需求，编制《年度培训计划》且组织实施。 3 ．2 各关联部门负责有关知识讲课参加应会考核工作。 3 ．3 总经理负责《年度培训计划》的审批。 4 ．工作程序 4 ．1 岗位能力的识别 4 ．1 ．1 对重要管理岗位工作人员，要求有壹定的能力，本公司按《岗位能力要求》规定如 下人员岗位能力要求： a ． 管理人员：总经理、管理者代表、品质部部长、生产部长、采购主管、 销售部长、办公室主任、技术部长等部门负责人； b ． 技术人员和生产人员：注塑操作员、装配操作工、计量管理员、设备管 理员、检验员、销售员、仓库管理员、内审员、电工等； 能力的确定应从教育、培训、经历、技能等方面进行综合考虑，以作为公司人力资源招聘、 选择的依据，当岗位人员变化需符合《岗位能力要求》规定的要求。 4 ．1 ．2 其中 4 ．1 ．1．a 条款的 《岗位能力要求》由办公室统壹编制， 由总经理批准。4 ．1 ．1．b 条款的《岗位能力要求》由各有关部门统壹编制，由管理者代表批准。 4 ．2 培训对象和内容 4 ．2 ．1 对各级领导和管理人员，本公司逐步开展质量管理和质量保证、质量管理体系标准 的基本知识培训。本公司的质量手册和关联的程序文件为课件组织学习， 使之懂得本公司质量体系的结构和主要过程的相互作用、相互关联的壹致 性，从而达到掌握运用的目的。 4 ．2 ．2 对执行人员（包括从事执行技术人员、新招收和转岗人员）培训的重点是：有关质 量活动所需方法和技能，课件以本公司程序文件和作业指导书等，使其懂 得本岗位的作业方法和技能；对统计人员开展统计技术应用的基础知识的 培训，以适应本公司生产控制需要。 4 ．2 ．3 对验证人员培训重点是完成任务所需的测试和检验方法、技能。课件以本公司关联 质量管理体系程序文件、规定、标准等组织培训，使他们熟悉掌握检验技 巧。 4 ．2 ．4 对从事特殊工作的内审员、检验员、电工、驾驶员，本公司根据需要和相应法规要 求联系外培。 慈溪市法莱欣洁具实业 XX 公司 文件标题 人力资源管理程序 文件编号 FLX/QP6 ．2 ．2-01 制订部门 办公室 实施日期 页数 1/2 版本 / 次 A/00 4 ．3 培训方式和考试、考核 4 ．3 ．1 培训方式 a ． 各种内部培训班 b ． 各种知识讲座 c ． 学习讨论班 d ． 参加全国、省、市级培训班 e ． 以师代徒 4 ．3 ．2 考试（或口试）考核 a ． 对本程序 4 ．2 ．1 条款的人员进行笔试，以笔试成绩作为上岗依据； b ． 对于本程序 4 ．2 ．2、4 ．2 ．3 条款人员