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（人力资源知识）人力资源 部砍掉成本学习总结 《砍掉成本》学习总结 根据总行〈关于组织观见《砍掉成本》讲座的通知〉的 要求，人力资源管理部高度重视，认真贯彻落实通知精神， 全体员工积极观见学习讲座，且学以致用，从自身工作的实 践出发，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本 意识和节约意识，有效的提升了干部员工的工作效率、管理 水平和服务质量。现将本部门的学习情况总结如下： 一、 有力的组织领导，丰富的学习形式 自总行文件下发以来，我部门领导高度重视，立即召开 会议将文件精神和此项活动的指导思想向员工进行了转达， 且提出了具体要求，要求员工思想上高度重视，切实领会文 件精神，认真组织学习观见《砍掉成本》讲座的关联内容， 紧紧围绕“降低成本、提高收益”为核心的效益理念，以节 约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每壹项 工作，使自己成本做到最低，利润做到最大，真正使活动取 得实效。同时领导做出了精心部署，指定专人负责本部门员 工的学习安排和督导工作，确保本次活动有计划、有步骤、 持续地开展。领导定期、不定期的和员工进行沟通交流，了 解员工的学习进展、思想情况以及落实情况。 根据部门领导的指示，人力资源部采取了丰富的学习方 式：壹是集体观见讲座。我部门定于每周三下午用壹小时时 间专门集体观见讲座，集中进行学习讨论，集中交流心得体 会，相互学习借鉴， 共同提高。 我部门全体员工紧紧围绕 “如 何运用好十二把砍刀”的主题方向，紧密联系工作实践开展 讨论， 深入查找自身工作中成本偏高、 影响收益的重点问题， 努力改进工作作风，提高工作效率。二是自学讲座。自己根 据实际情况制定学习计划，利用业余时间自学观见讲座，独 立思考，做好学习笔记，逐渐形成个人学习和集中学习、专 题辅导和学习研讨相结合，多种形式、多层次的学习氛围。 三是做好舆论宣传引导，通过内网、电话沟通等形式，向各 分行宣传此项活动的重要性和积极意义，且互相交流好的做 法、互提有益建议，对学习的效果起到了较好的保障作用， 对活动的开展起到了有效的推动作用。 二、学以致用，积极的意见和建议 通过几个月的深入学习《砍掉成本》活动，我部门干部 员工感受颇深，受益匪浅，大家集思广益，提出了多方面的 砍掉成本的意见和建议，现分享以下几点： 1 、于日常工作当中的浪费是很容易的， “砍掉成本”就 要从办公费用入手。比如：半张纸能够写完的，就不要用壹 张纸；打印文件要双面使用，避免单面浪费；要养成节约用 水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，暂时不用电脑 时设置成省电模式，下班要随手关上电源开关、空调开关等 等。这些小事情，对我们来说是举手之劳，不值壹提，可是 对我们全行来说却是壹笔不小的开支。我们不能因为善小而 不为，我们每人的壹点节流将会给单位节省巨大的成本支出， 恰恰也能够体现着我们员工对单位的责任感。 2 、部门所有岗位的员工心里均应该有“成本帐”，均应 该清楚于自己岗位工作中涉及成本有哪些，哪些能够砍掉， 以控制成本的原则指导个人的工作和行为，做好和控制成本 预算，不浪费壹分钱。例如，于部门培训工作中，员工应该 设计几套可行的方案，作出成本预算。是把专家“请进来” 讲座仍是我们“走出去”听讲座；是观见远程网络视频课程 仍是观见现成的光盘课件，于具体的培训需求分析上，我们 应以务实的态度，从细节入手：要完成培训任务、达到预期 的培训目标，不同的方案需要花费哪些成本，哪些是能够砍 掉的成本，有没有更好更省时省力的方法，从而确定最佳培 训方案，严格控制成本预算。不必要的飞机不坐，不必要的 会议不开，不必要的饭局不请。尽量减少壹些形象工程、面 子工程。 3 、实行末位淘汰， 全员竞争上岗。 针对我行的情况而言， 只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增 强干部员工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意 识。因为不是每增加壹个员工就会带来利润，壹个员工的成 本是多少呢？根据美国的统计资料显示，如果壹个员工的个 人收入是 1000 元，那么为这个员工付出的企业成本是 5000 元，其中 4000