人力资源知识非诚勿扰在HR管理中的运用.pdfVIP

（人力资源知识）非诚勿扰 在 HR 管理中的运用 《非诚勿扰》于 HR 管理中的运用 近期见了江苏卫视的新派交友节目《非诚勿扰》，感触颇深，各界人事对此 更是仁者见仁，智者见智。结合现阶段人力资源管理工作实际，笔者认为，《非 诚勿扰》节目的策划匠心独具，于过关审查选人环节方面，很值得我们借鉴。 现暂且把 24 位女嘉宾当作招聘单位，把 1 位男嘉宾当作应聘者，而把性格 色彩学专家乐嘉，作为人力资源管理资深专家，为招聘单位和应聘者提供必要、 有益的意见和建议。 首先是爱之初体验环节（第壹印象）。 此环节里，壹开始男嘉宾上台且自我介绍，然后对 24 位女嘉宾目测，选出 心动女生。紧接着 24 位女嘉宾对男嘉宾进行目测，观其相貌、身材、胖瘦、头 发、衣着等，选择就亮灯，放弃就灭灯。专家乐嘉曾建议男嘉宾上场三不准：奇 装异服、手拿道具、 POSE 上场。意思就是这些人往往会给女嘉宾留下不好的印 象，早早“灭灯”，致使男嘉宾过早离场。 人力资源招聘环节中，招聘单位应很注重对应聘者目测的程序。目测者需要 具备丰富的观察经验。人力资源部经理通过目测，观察应聘者的仪表、外貌、身 体语言、精神状态、个性等。这样可了解到应聘者的气质、风度、性格、衣着、 化妆、声音等。 目测要观察应聘者的身体语言。举个例子：于等待目测的过程中，应聘者如 果能认真地阅览企业的各项资料，可大致说明此人有较好的坚持性和自制力，对 企业也很关心；相反，应聘者如果于等候时不能安静，对企业的各项资料不能认 真阅览，可大致说明这人性格不踏实，这样的人将来对工作也会马虎草率，不负 责任。如果应聘者于等待过程中表现自信、冷静、沉着，说明这个人有较强的自 觉性，这样的人具备壹定的领导者的素质；相反，如果举止轻率、冲动、紧张则 不宜做领导者。 第二是爱之再判断环节。 这壹环节，最是关键。通过见短片、现场提问、当场献艺，女嘉宾决定是否 灭灯。 此环节里，24 位女嘉宾观通过观见男嘉宾的 VCR 视频，了解男嘉宾的生活、 工作、感情等方面的经历、性格喜好，以及对心仪女孩的要求等。然后，女嘉宾 仍要对男嘉宾现场提问，以判断是否适合自己。要知道 24 位女嘉宾来自许多行 业，学历也较高，最高达到博士。通过观察提问，男嘉宾的缺点、弱项、不足壹 壹暴露，强项、优点也得到展现。这时专家乐嘉也会帮助女嘉宾分析男嘉宾的性 格，供女嘉宾参考，以避免女嘉宾做出错误判断。 于人力资源招聘录用环节中，招聘单位壹定要保证应聘者资料的真实性和应 聘者技术、业务能力的职位符合性。 1、应聘者资料的真实性。 招聘单位通过审查应聘者的个人资料比如学历 （必 要时要请专家对其学历证书进行真伪验证）、专业、职称、工作经验、年龄、性 别、身份证、家庭地址，本行业、本专业、本岗位的经历、成就，社会关系、奖 惩情况，尤其是应聘者上壹个工作单位的经历，然后综合考虑录用和否。 招聘环节中，人力资源部经理壹定要非常专业，工作经验要非常丰富，必要 时，招聘单位仍能够聘请有关专家进行素质测试，用人部门负责人往往是行业专 家。面试时，人力资源部经理可会同用人部门负责人壹起进行，用人部门负责人 为面试主要人员，必要时（招聘特殊岗位人员、干部级岗位人员时），人事副总 和用人部门分管副总也要参加对应聘者的面试，以减少招聘环节中出现判断失误 或偏差。 2 、应聘者技术、业务能力的职位符合性。《非诚勿扰》节目里会时不时出 现男嘉宾当场献艺的场面。比如吟诗、跳舞、发型设计等，有的男嘉宾（比如发 型师）因此获得满堂喝彩顺利过关，而有的（比如模仿秀）则失败离场。人力资 源招聘环节中，单靠学历和经历仍是不够的，用人部门负责人或专业人员仍会对 应聘者进行业务或者技术方面的测试。总之，应聘者的能力要确实能够达到企业 所需。 等见完短片、提问、献艺均进行完，女嘉宾继续亮灯，甚至主动和男嘉宾交 流沟通，则意味着男嘉宾顺利过关。 如果招聘单位对此人感到满意，接下来就会继续和应聘者沟通，介绍单位的 情况，包括企业发展历史、所于行业，生产运营情况，组织框架和机构、管理模 式、应聘部门职位情况、