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（人力资源管理）人力管理 人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1 招聘的基本程序 1-1-1 招聘决策 企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作 岗位的招聘决定过程 1-1-2 招聘决策的意义 适应企业的需要 使招聘更合理化、科学化 统壹认识 激励员工 1-1-3 招聘决策的原则 少而精原则 宁缺勿滥原则 公平竞争原则 1-1-4 招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源管理部门复核 最高管理层决定 1-1-5 招聘决策的主要内容 什么岗位需要招聘？招聘多少人员？ 每个岗位的具体要求是什么？ 何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ 委托哪个部门进行招聘测试？ 招聘预算多少？ 何时结束招聘？ 新进员工何时到位？ 1-2 发布招聘信息 1-2-1 发布招聘信息 向可能应聘的人群，传递企业要招聘的信息 1-2-2 发布信息的原则 面广原则 及时原则 层次原则 1-2-3 发布信息的类型 亦称发布招聘信息的渠道 主要渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻发布会等 次要渠道有随意传播的发布形式、有关人员用口头、 非正式的方式进行传播 1-3 招聘测试 1-3-1 招聘测试 运用各种科学方法和经验方法， 对应聘者加以鉴定的各种方 法 1-3-2 招聘测试的意义 挑选合格的员工 让适当的人担任适当的工作 体现公平竞争原则 1-3-3 招聘测试的种类 心理测试 知识考试 情景模拟 面试 1-4 人事决策 1-4-1 人事决策 岗位定员决策 岗位定额报酬决策 工资报酬决策 职务分类决策 员工培训决策 劳动保护决策 人事任免决策（狭义的定义） 1-4-2 人事决策的步骤 查阅档案资料 2. 招聘的主要形式 2-1 内部选拔 2-1-1 内部提升 2-1-2 内部调用 2-1-3 内部选拔的评价 2-2 收集网络信息 2-2-1 熟人介绍 2-2-2 职业介绍机构 2-2-3 职业招聘人员 2-2-4 求职者登记 2-3 公开招聘 2-3-1 公开招聘流程 刊登广告 3. 招聘工具的设计 报 名 3-1 招聘广告的设计 3-1-1 报纸招聘广告的设计原则 招聘测试 准确 筛 选 吸引人 内容详细 录 用 条件清楚 招聘评定 3-1-2 报纸招聘广告的主要内容