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（人力资源管理）如何做好 人力资源管理 摘要： 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企 业人力资源的开发和管理。本文根据建龙重工集团郭少杰的演讲，分析了企业人 力资源管理存于的问题，提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留 住人才的对策，以有效开发和管理人力资源。 关键词 : 企业、人力资源管理、完善、发展、 引 言 “人力资源”这壹概念早于 1954 年就由彼德·德鲁克于其著作《管理的实践》 提出且加以明确界定。 20 世纪80 年代以来， 人力资源管理理论不断成熟， 且于实 践中得到进壹步发展， 为企业所广泛接受， 且逐渐取代人事管理。 进入20 世纪90 年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理 如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关 系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶 段。人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素 ,因其重要性而被越来越多的 企业所重视 .尤其是我国于进入到 21 世纪的今天 ,企业的发展已经从旧的体制束缚 中挣脱出来 ,赢得了生机 ,但由于历史的原因 ,原有的体制隐藏和遗留下来的壹些困 难和问题 ,也因此被暴露出来 .如何促进企业于人力资源方面进行有效的管理是当 前企业新的经济增长点 ,对发展中的企业人力资源管理研究是我国经济快速发展 , 也是建立完整的社会主义市场经济体系的需要 .下面我将进行壹些具体分析。 1 什么是人力资源 人力资源管理是指企业的壹系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主 要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募和选拔，培训和开发，绩效管理， 薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全和健康管理等。即：企业运 用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和 利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等壹系列活动，最 终达到实现企业发展目标的壹种管理行为。 2 人力资源管理的重要性和面临的挑战 于科学技术突飞猛进的今天 ,国际竞争日趋激烈 ,纵观世界各国之间以经济 ,科技 , 国 防实力为主要内容的综合国力的竞争 ,归根到底均是人才的竞争。 入世以来我国的 国际交往更加频繁 ,人员往来更加便捷 ,信息共享 ,人才共用表现得更加明显 ,国际间 的人才争夺战也进壹步加剧。 于这场争夺战中 ,我国人才资源管理中存于的问题已 显露了出来 . 目前我们企业人才管理普遍存于以下弊端 :壹是重管理 ,轻开发的现象普遍存于 ;二 是忽视对各级管理者素质的提高 ;三是企业人力资源管理和企业发展战略严重脱 节……能够说我国的企业如果没有科学的 ,合理的 ,有效的人力资源管理方案和充 足的而且是高品质的人才资源作支撑 ,那将无法适应经济市场化 ,知识化和全球化 的要求 ,届时高素质的人才也将大量流失。 所以， 合理的有效的热妮资源管理对于 企业的存活发展是至关重要的。 3 完善企业人力资源管理采取的措施 人力资源是国际竞争、 企业竞争的最主要的资源 .于 21 世纪 ,技术创新水平和人才 创新能力将是企业制胜的关键 .任何壹个企业 ,无论其规模大小 ,均应制定出面向未 来的人力资源开发战略 ,包括稳定人才队伍 ,提高员工素质 ,增大人才含量 ,优化人力 资源结构 ,增强员工的活力等 . 3.1 加强人员培训 ,提高职工整体素质 随着经济体制的改革 ,我们企业迫切需要壹大批既有现代化科学知识