人力资源规划人力资源规划的基本程序与需求预测.pdf

（人力资源规划）人力资源 规划的基本程序与需求预 测 第壹章人力资源规划 第壹节企业组织结构设计和变革 第壹单元企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [ 组织结构 ] 是组织内部分工协作的基本功形式或框 架。 [ 组织结构设计 ] 是指以企业组织结构为核心的组织 系统的整体设计工作。 （一） 组织设计理论的内涵 1 、 组织理论和组织设计理论的对比分析 [ 组织理论 ] ：又被称为广义的组织理论或大组 织理论。 [ 组织设计理论 ] ：被称为狭义的组织理论或小 组织理论。 2 、 组织理论的发展出自于 中国最大的资料库 古典组织理论 马克思 .韦伯亨利 .法约尔 （行 政理论为依据，强调节器刚性结构） 近代组织理论 以科学为理论依据，着重强 调人的因素，人组织行为的角度研究组织结构） 3 、 组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 （二） 组织设计的基本原则 管理学家厄威克归纳了： 派泰罗、法约尔、韦伯等（古典） 8 条： 1 ）目标原则 2 ）职责原则 3 ）管理幅度原则 4 ）协 调原则 5 ）相符原则 6 ）组织阶层原则 7 ）专业化原则 8 ） 明确性原则 管理学家孔茨，于继承古典管理学派的基础上，提 出健全组织工作的 15 条基本原则出自于 中国最大 的资料库 1 ）目标壹致的原则 2 ）效率原则 3 ）管理幅度原则 4 ）分级原则 5 ）授权原则 6 ）职责的绝对性原则 7 ）职权和职责 对等的原则 8 ）统壹指挥的原则 9 ）职权等级的原则 10 ）分工原则 11 ）职能明确性 原则 12 ）检查职务和业务部门分设的原则 13 ）平衡的 原则 14 ）灵活性原则 15 ）便于领导的原则 我国企业于组织结构的改革实践中 ,也相应地提出了 壹些设计原则 : 1 ）任务和目标原则 2 ）专业分工和协调原则 3 ）有 效管理原则 4 ）集权和分权相结合原则 5 ）稳定性和适应性相结合原则 二、 新型组织结构模式 （一） 多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、 立体组织或多维立体矩 阵制等， 它是矩阵组织的进壹步发展， 它把矩阵组织 结构形式和事业部制组织结构形式有机地结合起于 壹起，形成了壹种全新的管理组织结构模式。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 壹是按产品划分的事业部