分包单位技术、质量管理实施细则.docVIP

- PAGE １ - 分包工程技术、质量管理实施细则 目的 为了使在本工程承担施工任务的各分包单位的技术、质量管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工中技术、质量管理工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理细则。 1．技术管理 1.1施工方案 1.1.1分包单位必须编制承包范围内的专项施工方案。 1.1.2专项施工方案的内容应包括：分包施工的项目及范围；质量保证体系（人员名单、职称、职务、岗位职责）；施工及验收依据的规范、标准等；工期安排；主要施工方法；细部节点处理；保证质量的技术措施；保证安全的技术措施；其他要求（环保）等。 1.1.3分包工程的专项施工方案由分包单位技术负责人审批，并加盖分包单位公章，项目部审核、备案，并上报监理部门，专项施工方案未经监理审批不得施工。 1.1.4分包单位不得擅自更改施工方案内容，如需变动，必须事先逐级申报，执行审批制度。 1.2技术交底 1.2.1施工前必须编制技术交底，技术交底必须按照总包单位《技术交底编制导则》的要求进行编制，交底要项目齐全、内容详细，具有可操作性。 1.2.2各分包单位在各分项工程施工前必须对分项施工人员进行交底培训，交底培训内容必须符合现行、有效的各类法规、规范及文件的要求。交底材料和内容在施工前必须报总包单位备案。 1.3施工图纸 涉及专业分包工程的设计图纸，项目部应进行统一发放，建立图纸收发台帐，保证图纸的有效性。需分包单位深化的设计图纸经设计院审批后，由分包单位提供给项目部，项目部统一发至项目管理人员和分包单位。 1.4工程洽商及图纸会审 1.4.1分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审记录报总包相关专业负责人。 1.4.2涉及专业分包工程的洽商，项目部应进行统一管理。分包单位办理工程洽商前必须征得总包单位同意后方可办理，五方（含建设、监理、设计、总包、分包单位）签字后交由总包统一编号发放。 2．施工过程控制 2.1原材料、成品、半成品控制 分包工程所使用的工程物资（包括原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等）进场后，由分包单位填写报验单及验收记录，提供相应的产品质量证明文件和相关资料，报项目部技术部门组织有关人员进行验收；分包工程原材料有复试或现场抽检要求的，由项目部技术部门督促分包单位进行，其中见证试验取样时，由试验员通知监理到场见证。 有环保要求的材料必须按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）索要相应的环保检测报告并按要求进行复试，否则此材料不准在工程中使用。 2.2施工试验 分包单位施工前要编制施工试验计划，施工中必须按要求进行取样、送检，并按要求进行见证取样。所有试验必须与施工同步进行，不得缺项漏做，不得弄虚作假。 2.3样板制 项目部应坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，经项目部、监理、建设单位验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工。 2.4过程检验、验收的控制 2.4.1分包工程的隐、预检等检验由分包方施工负责人组织，分包单位自检合格填写相应的施工记录表，报总包方质检员和工长验收签字，经总包单位认可后报监理单位验收，监理确认后签字。当过程检验不合格时，质检员行使否决权，检验不予通过。分包方服从质检员的意见组织返修直至合格，重新组织检验。分包单位对所承包项目应按上述检查程序进行检查验收。 2.4.2对危险性较大工程的管理应符合《危险性较大工程技术管理办法》的规定。 2.4.3项目部技术部门应组织分包工程中关键工序和特殊工序过程的识别。对于确定为关键工序和特殊工序的专业分包施工项目，项目部必须在组织管理、技术应用、质量验收、工序交接、成品保护等环节予以重点控制。 2.4.4分部（子分部）工程验收由总监理工程师组织。 2.4.5分包单位必须严格控制施工过程的工程质量，对施工中的质量问题不得隐瞒，所出现质量问题必须向总包单位报告。对提出的问题应立即组织整改或答复，否则将不予验收，因此所造成的后果由分包单位负责。 2.4.6分包单位必须制定验收计划，所有验收项目必须提前12小时向总包主管部门报验，否则造成不能按时验收的责任及后果由分包单位负责。 2.4.7．未经总包检验的工序一律不得进行下道工序施工，否则必须拆除重新施工，造成的损失由分包单位负责。 2.4.8分包单位必须设置专职质量检查员，对所完成的施工项目统一向总包报验，不得随意代替或更换。 2.4.9工程的质量验收程序是：分包单位自检合格，资料填写正确，分包单位内部组织质量验收达到要求后，报总包单位验收；总包在审核所报资料齐全有效、符合程序后进行现场验收，分包单位有关人员必须参加；总包验收通过后再报监理单位验收。验收时，分包单位及总包有关人员共同参加，发现问题及时整改。凡是不履行此