分包单位周质量管理考核表.doc

中国建筑 项目管理表格 分包单位周质量管理考核表 表格编号 工程名称 小米移动互联网产业园项目 受考核单位 河南省润锋基实业（集团）有限公司 施工阶段 二次结构 考核日期 考核人 序号 分项 检查内容与评分标准 标准分数 扣减分数 实际得分 1 资质与资格 施工现场未设置专职质量管理人员扣5分 5 专职质量管理人员未持证上岗扣3分，未在岗履职或扣5分 5 2 管理体系 与责任制度 分包单位未建立质量管理或质量保证体系扣5分；体系未落实扣5分； 5 各岗位质量管理责任制未建立扣5分；有责任制但划分不明确或现场未落实责任制的扣3～5分。 5 3 日常质量 管理活动 现场不按既定方案组织施工的，出现１次扣５分。 ５ 使用未经检验原材料的每次扣3分；使用检验不合格的原材料的每次扣5分。 5 不按要求参加总包单位组织的质量检查、质量会议的，每出现一次扣５分 10 针对总包下发的质量整改通知单，逾期未回复的每次扣3分，拒不整改的每次扣５分。 10 4 验收管理 按本周内报请验收的检验批的验收通过率得分 15 未报请总包单位验收，擅自组织下道工序施工的，每次扣5分 10 未严格落实“三检”制度（自检、互检、交接检）扣3～5分，未及时向总包单位报送“三检”资料的扣3～５分 10 5 质量行为 现场存在偷工减料或以次充好降低工程质量的，每发现１次扣５分 5 因现场施工质量原因造成业主投诉或被国家、地方政府建设主管部门通报的，每出现1次扣5分 5 因施工质量原因导致不能满足结构安全和使用功能的，每出现１次扣５分。 ５ 合计分数 100 考核单位： 中国建筑第八工程局有限公司 被考核单位：河南省润锋基实业（集团）有限公司 考核人签字： 负责人签字： 时间： 年 月 日 年 月 日 注：1、以上所有检查项，凡经建设、监理单位或总包单位管理人员指出，当场整改或在限定期限内整改完毕的可酌情减少扣分，并予警告处理；如不听从指令拒绝整改或反复出现同类问题的加倍扣分。 2、每项检查内容所扣分数上限为其分值；如本周不含该项内容则不扣分。 3、每月评分一次，扣分依据为整改通知单、影像资料、监理通知单、工作联系单等。 4、90分以上（含90分）优良；80分以下不合格；其它情况合格。