最全监理作业流程图.docx

监理结构组织图 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 投资控制室协议控制室综合办公室中心试验室安全控制室质量控制室进度控制室环水保控制室 投资控制室 协议控制室 综合办公室 中心试验室 安全控制室 质量控制室 进度控制室 环水保控制室 监理2分站室监理2分站室监理2 监理2分站室 监理2分站室 监理2分站室 第一监理组室 第二监理组室 第三监理组室 第四监理组室 第五监理组室 第六监理组室 监理结构组织图 监理三分站综合办公室环水保控制部中心试验室协议管理部安全控制部投资控制部进度控制部质量控制部副总监理工程师第6监理组第5监理组监理二分站监理一分站第1监理组第2监理组第4监理组第3监理组总监理工程师 监理三分站 综合办公室 环水保控制部 中心试验室 协议管理部 安全控制部 投资控制部 进度控制部 质量控制部 副总监理工程师 第6监理 组 第5监理 组 监理二分站 监理一 分站 第1监理 组 第2监理 组 第4监理 组 第3监理 组 总监理工程师 工程监理总步骤 2 2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部 5、编写监理计划 6、参与第一次工地会议 7、核查设计图纸、文件 8、参与设计技术交底会议 9、审查承包商质量/安全/环境保护管理体系 10.审查施工控制测量方案 11、审查分包商资格 12、审查施工组织设计 13、编写监理实施细则 14、审查工程开工汇报 15、组织召开工地例会 16、组织召开专题会议 1、签署监理离协议 17、制订工程进度控制方案 3、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置 4、搜集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理纲领、施工协议 18、审批施工总/年/季/月进度计划 18、审批施工总/年/季/月进度计划 19 19、制订工程项目造价目标风险防范对策 20、审批施工总/年/季/月用款计划 20、审批施工总/年/季/月用款计划 21 21、审查工程关键部位/关键工序施工工艺和质量确保方法 22、审查新材料/新工艺/新技术/新设备施工工艺方法及证实材料 23、抽检或审签施工测量放线结果 24、考评试验室 25、检验计量设备 26.审查工程材料/构配件/设备报审表 27.审查隐蔽工程报验申请表 28 28、施工过程巡视/检验/旁站 31、工程进度控制32 31、工程进度控制 32、工程造价控制 29 29、施工安全、环境保护控制 30 30、审查工程变更提案 33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料 33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料 34、审查完工资料/工程完工报验单、完工预验收 34、审查完工资料/工程完工报验单、完工预验收 35 35、参与完工验收收 36 36、审查完工结算报表 37.工程保修期监理 37.工程保修期监理 38.编写监理工作总结 38.编写监理工作总结 39 39、监理资料归档结项 图纸检验、设计交底、图纸会审步骤 1. 1.全部问题均应回复； 2.全方面、正确了解设计意图。 步骤 参与或组织图纸审查 搜集、汇总 形成提议书 图纸分发 责任者 总监组织专业 监理工程师 监理部 形成并签发 会议纪要 监理部 建设单位 设计单位 审查提议书 总监 设计单位 回复意见 交接提议书 监理起草 建设单位、总监承包人及有 关单位会签 要求 按协议要求或约定时间、数量分发 检验、会审关键： 1.符合性(法律法规、规范标准、设计标准)； 2.总体性(系统接口)； 3.正确性(设计数据、工程数量) 建立工程 数量台帐 设计单位 施工复测、控制测量监理工作步骤 不合格 不合格 合格 符合 不符合 不一样意 同意 合格 不合格 桩位保护 编写、上报复测结果汇报 审批 交接测量桩及测量结果资料 1.现场交接； 2.现场桩位和资料相符时会签移交清单。 承包商 承包人 进入施工放样测量 审查关键： 1.复测作业精度 2.平面、高程 贯通精度 准许使用 编写、上报复测方案 审批复测方案 符合测规 修改 桩位复测 承包商 提出提议报建设单位 修改 建立测量控制网 上报测量控制网结果汇报 检测、审批 整改 承包人 承包人 审查关键： 1.作业精度(查测量统计) 2.高程、座标闭合精度(查计算结果) 3.必需时进行现场抽检。 审查关键： 测量仪器、人员配置和水平、作业方法等确保复测精度能力 建设单位 勘测单位 监理项目部 承包商 要求 组织者 步骤 测量监理工程师 总监理工程师 测量监理工程师 总监理工程师 测量监理工程师 总监理工程师 测量监理工程师 总监理工程师 施工放样测量监理工作步骤 合格 合格 不合格 不合格 施工放样测量及报检 1.自检合格 要求 步骤 责任者 承包人 见证或平行检验 审签 进入下一工程测量 合格 测量工程师 测量工程