员工管理成功选聘一流人才.pdfVIP

（员工管理）成功选聘一流 人才 成功选聘壹流人才 A 司的最大特点就是高速发展。对 A 公司这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着 二个方面的含义：壹是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代 持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。 A 公司壹直非常重视 招聘，且提出了“以壹流的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是壹流人才？对此， A 公司的定位是“于某壹个专业领域里的国内前 这群人5%”， 是壹流人才。 这于其每壹次招聘中均得到了体现。 随着招聘的积累， A 公司目前的 1万多 名员工，面试人员也就超过 10 万人，有哪些信誉好的足球投注网站的简历超过 30 万份到 50 万份。 谈到花费这么多的精力和时间选聘员工时， A 公司人力资源中心主任很肯定地说， 这很值得！员工选聘就是从壹组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业 招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇 用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能 力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达 3 ∶1 。因此，选择了壹流人才能够获得很 大的益处。 于招聘中， A 公司均会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求壹般锁定于重点 本科院校。对此，负责人解释说，我们不是说非重点高校的学生不行，可是我们认为于 重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到壹流的人才。中 兴通讯的大部分岗位均要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业均有壹个较为明确 的要求，此外，对工作经验及壹个健康的体魄也要求较高。面试非常严格，分为技术能 力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过 6— 7 关，把关极其严格，实行壹票否 决制，而且面试官均是通过专业培训的。 A 公司的要求很简单：招聘到的人才既是优秀 的人才，也是符合公司文化原则的人才。 B 公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工 ,为此公司做出了极大的努 力。 B 公司全面招聘体系大体上能 够分成 6 大阶段 ,前 5个阶段招聘大 约要持续 5-6 天。 第壹阶段 B 公司通常会委托专业的 职业招聘机构 ,进行初步的颤选。应 聘人员壹般会观见 B 公司的工作环 境和工作内容的录像资料 ,同时了 解 B 公司的全面招聘体系 ,随后填写 工作申请表。 1个小时的录像能够使 应聘人员对 B 公司的具体工作情况 有个概括了解 ,初步感受工作岗位 的要求 ,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程 ,许多应聘人员知难而退。 专业招聘机构 也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度 心理测试 ,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是