产品管理产品开发管理制度.pdfVIP

（产品管理）产品开发管理 制度 制度 XX 集团 XX 公司 文件№ 日期 № 1 产品开发管理制度 版本 A/0 页码 1 页/7 页 1 总则 产品研发是企业于激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实 现“生产壹代、试制壹代、研究壹代和构思壹代”的产品升级换代 宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向， 产品优势、 开拓新市场、 提高经济效益等方面和“ 1234 ”战略工程能否顺利实施起着决定 性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加 快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研 发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 思想理念 3 范围 本制度规定了 XX 集团产品研发的要求。 本标准适用于 XX 集团所属各公司。 4 术语和定义 4.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和于公司已 批量生产的某种产品基础上改动量超过 40% 而形成的壹种新的型 号产品。 4.2 产品改进 为了适应市场需要、 满足用户要求、 提高产品质量、 降低制造成 本等原因，于公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其壹个 或壹个之上零部件（改动量不超过 40% ）而形成的壹种新的型号产 品。 4.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 制度 XX 集团 XX 公司 文件№ 日期 № 2 产品开发管理制度 版本 A/0 页码 2 页/7 页 壹季度壹次 10~20 天 1~2 个月 2~3 个月 销售、产品研发、 技术副总经理（总 产品研发部门 项目小组和有关部 投资发展和研究中 工程师）组织评审、 （项目小组） 门 心等部门 总经理批准 10 天 20 天根据具体情况确定 1 个月 提出产品研发项目 设计说明书、工作 上述内容的具体描述如下： 图设计、试制鉴定 建议 对产品研发项目进 样品试制。 大纲、其它技术文 行决策 件 小批量试制。 6.1 产品研发项目提出 6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、 产品研发部门、工 技术副总经理 总师室（总经办） 总师室（总经办） 使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门于每个季度末 艺部门、工装部门