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（产品管理）产品设计与开 发的流程 产品设计和开发的流程（ APQP ） 负责和 序 策划项目 工作内容 质量记录 号 支持部门 壹、确定产品和开发 项目 征询顾客意见， 进行市 《市场调研方案》 洽谈开发意向，明确 场调研，分析竞争对 1 营销部门 顾客需求。 手，分析产品保修记 录； 收集产品信息，提出 包括产品的报价、成 《产品立项申请方案》 技术和 2 产品开发需求，确定 本、发展趋势和风险评 营销部门 开发项目。 估； 成立项目开发小组， 管理层 确定立项，书面任命， 项目启动会议记录； 编 分解任务，下达工作 人员配置和培训， 职责 制项目计划。 3 计划。 分工到人，签订必威体育官网网址协 议。 制定设计目标，制订 技术、生 进行技术、 市场、生产 进行产品的可行性、 可 APQP 工作进度计 产、质量、能力、生产成本和投资 靠性研究，进行开发风 4 划。 采购、营 风险的分析， 明确开发 险的评估； 销、财务 方向，定义品质标准。 等部门； 技术部门 收集顾客输入（图纸、 编制 《新产品开发任务 规范、样件）等信息。 书》，明确产品的设计 目标。 确认项目的可靠性和 项目小组 （PPM ）零件/ 百万； 确定产品的可靠性和 5 质量目标。 降低成本缺陷或废品 质量目标； 率等； 提出产品的概念，编 项目小组 基于产品 / 过程的初步 提出对产品的性能、 材 制产品初始材料清单 设想，提出对新设备、 料、质量、尺寸、寿命、 / 过程特殊特性初始 工装、材料、量具、 试 成本、环境、外观等因 6 清单。 验设备和设施的要求； 素的要求。 编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的 编制《产品特殊特性 全部初始流程， 确定产 表》，明确特殊特性的 品、过程的特殊特性。 确定原则、标识方法。 编制产品保证计划 项目小组 评定新技术、 复杂性、 材料、环 《设计信息 7 境、应用、包装、服务和制造要