管理会计基础 关键绩效指标构建与应用、绩效管理领域管理活动 关键绩效指标法构建与应用.pptx

ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION 绩效管理领域管理活动 知识点 关键绩效指标法构建与应用 延时符 高等职业教育会计专业教学资源库 1 内容纲要 01 绩效管理领域 1 关键绩效指标的类型 2 关键绩效指标的权重及目标值 2 3 关键绩效指标法的评价 一、关键绩效指标的类型 02 延时符 绩效管理领域 3 类型 价值指标 结果类 指标 投资回报率、净资产收益率、经济增加值、 息税前利润、自由现金流等综合指标 动因类 指标 资本性支出、单位生产成本、产量、销量、 客户满意度、员工满意度 二、关键绩效指标选取的方法 03 延时符 绩效管理领域 4 三、关键绩效指标的权重及目标值 04 延时符 绩效管理领域 5 5%~30% 单项关键绩效指标权重 （―）关键绩效指标的权重 三、关键绩效指标的权重及目标值 05 延时符 绩效管理领域 6 （二)关键绩效指标目标值 企业确定关键绩效指标目标值，一般参考以下标准： 1.依据国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准。 2.参照企业内部标准，包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等。 3.不能按前两项方法确定的，可根据企业历史经验值确定。 05 四、关键绩效指标法的评价 1.使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现； 2.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标； 3.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。 THE END 谢谢观看 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE. 8