管理会计基础 战略地图实施 战略地图实施.pptx

ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION 战略管理领域 知识点 战略地图实施 延时符 高等职业教育会计专业教学资源库 内容纲要 01 战略管理领域 1 战略地图实施 重点与难点 02 战略管理领域 重点 战略地图的绘制与实施 战略地图的绘制 战略地图实施 3 延时符 战略管理领域 战略 地图实施 包括战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略举措执行、编制报告、持续改善、评价激励等步骤 战略地图实施，是指企业利用管理会计方法，借助管控机制拓展的有关工具、 方法，确保企业实现既定战略目标的过程。 战略地图实施 4 延时符 战略管理领域 第一，企业应用战略地图，应设计一套可以使各部门主管明确自身责任与战略目标相联系的考核指标，即进行战略KPI设计。 第二，企业应对战略 KPI 进行分解，落实责任并签订责任书。 第三，战略举措执行、执行报告与持续改善。 战略地图实施 5 延时符 战略管理领域 第四，评价激励。 这里的评价主要包括两个方面： （1）战略指标是否实现了战略目标； （2）若已实现战略目标，原因是什么？ 这里的激励按照绩效管理中的有关要求进行激励，战略地图与平衡计分卡同为一个思想体系，激励的主要目的引导责任人自觉地、持续地积极工作，有效利用企业资源，提高企业绩效，实现企业战略目标。 6 延时符 战略管理领域 【案例】C公司战略地图实施 战略地图实施 7 延时符 战略管理领域 【案例】C公司战略地图实施 战略地图实施 8 延时符 战略管理领域 【案例3】C公司战略地图实施 三、战略地图实施 THE END 谢谢观看 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.