人力资源战略中石油战略勘探开发人事资料.pdf

（人力资源战略）中石油战 略勘探开发人事资料 发展策略和目标 我们的战略是提高各业务部门的运营和财务业绩、改进技 术平台、通过持续性重组和运营合理化降低成本。此外，为 了实施壹体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划 增强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活 动为重点。 以提高勘探和生产的业绩作为重点。 （我们计划通过综合 采用下述措施，提高财务业绩且提高资本回报率： ·提高勘探和生产的壹体化程度； ·优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探 和生产项目； ·取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及 ·降低采油成本和其他现金成本。 这种方法的变化于短期内可能会导致原油产量下降，但这 种方法变化应当能够提高运营所得收入，且能提高资本回报 率。） 采用炼制和营销壹体化方法，提高效率且改善运营情况。 （我们的目标是通过采用新的组织机构促进壹体化、遵守严 格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高 炼制和营销部门的财务和运营业绩。我们计划通过如下方式 实现上述目标： ·通过关闭某些低效的工厂和装置， 降低加工能力， 从而提 高设备利用率且发挥规模经济的潜力； ·调整产品结构，以更好地满足市场需求， 选择性地实施解 脱瓶颈的项目； ·通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络， 利用我 们的批发实力扩展零售营销业务；及 ·降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。 ） 实现化工业务板块的转向。 （我们计划重点采取削减成本 的措施 (包括降低加工成本和壹般性运营成本 ) ，且且重组营 销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适 应市场需求，改善运营情况，不断增大盈利额。 ） 利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法 规。 预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初 级能源。根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从 2000 年的 9,676 亿立方英尺增长到 2005 年的 22,107 亿立 方英尺。目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场 份额超过 60% ，而且仍拥有中国绝大部分天然气输送设施。 计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势 转化为效益： ·大力加强营销活动，进壹步提高市场渗透力； ·将勘探和开发活动集中于四川盆地、 陕甘宁盆地、 塔里木 盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及 ·扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中 国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和 中国华北地区 (例如：北京、天津、山东、河北 ) ，以及中国华 东地区（例如：上海和长江三角洲地区） 。 此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利： ·降低开采和运营成本；及 ·提高现有天然气的销售价格。 建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。 我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进壹步 降低负债比率。我们相信，上述措施能够使我们把资本成本 降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。我们 仍相信，这将使我们于成本能够接受的基础上利用未来发展 机遇，且使我们的股息增长速度能够和行业惯例保持壹致。 运营战略 我们的战略是提高每项业务的运营和财务业绩、 改进本公司的技术平台及通过持续性重组和运 营合理化降低成本。特别是本公司计划于其现有 实力的基础上实施本公司的壹体化和以资本回 报率为目标的策略。为实现上述目标，本公司将 集