成本预算部管理制度（1）.pptx

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2020-10-16 发布于未知
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成本预算部管理制度（1）.pptx

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;2;开标以前不能将报价泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。 3.2 施工过程造价确定与成本控制 3.2.1 施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题： A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制； B、月、季度以及整个项目工程量的确定： C、施工索赔的确定。 3.2.2 施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。 A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。 B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。 C、经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。 3.2.3 工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。工程量确定程序：;1）;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16