检验员考核细则.docx

检验员考核评分细则 根据公司相关制度和管理要求， 提高质量管理水平， 以“权责统一 考核细化” 为原则，特拟定质部检验员考核细则。考核细则共分三部分，其中前一部分 采取重点事件考核评分制，后两部分采取评议评分制。具体内容如下： (120 ) 一、重点事件考核评分 1、劳动纪律（ 40 分） 遵守公司规章制度，如出现违反公司规章制度现象，除按公司制度处理外， 在评分中按下列标准另行扣除当月分数作为处罚，按照倒扣分原则： 1）、迟到、早退在 10 分钟以内按 0.5 分/次处罚， 10 分-30 分钟扣 1 分/次。 （总分  5 分） 2）、病、事假按公司规章制度办理的病假按  1 分/天，事假按  2 分/天处理，不 足一天按病假  0.5 分/次，事假  1 分/次。（总分  5 分） 3）、旷工一天按  10 分 /次处罚，迟到早退  30 分钟以上，不足  2 小时按旷工半 天处理。超过两小时按 1 天处理。（总分 10 分） 4）、调休、调班均需经部门领导同意，未经部门领导同意调休者按旷工一天 按  10 分/次处罚，迟到早退  30 分钟以上，不足  2 小时按旷工半天处理。超过 两小时按  1 天处理，未经领导同意调班者按  5 分/次处理。（总分  10 分） 5）、因工作、生产需求安排加班而未加班者按  2 分/次处罚。（总分  5 分） 6）、不服从部门领导工作安排者按 2 分/次处罚，上班睡觉按 5 分/次处罚出现 离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按 2 分/次处罚。（总分 5 分） 2、工作质量（ 50 分） 叮叮小文库 1）、产品标识、检测数据记录不完整、不准确、不规范（有乱写、乱画或涂 改等情况）按 2 分/处处罚。未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按 5 分/ 次处罚。（总分 10 分） 2）、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按 10 分/次处 罚，情节严重按下岗处理，造成重大后果和过失者作除名处理。 （总分 10 分） 3）、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序，按 2 分/人.次处罚，因工作失职导致不合格品出厂，出现用户投诉和产品退回按 5 分/人次处罚。（5 分）4）、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按 2 分/人.次处理，未及时 检验，出现压检情况按 1 分/人.次.件处罚。（6 分） 5）、出现返工、返修品未经检查核实无检验结果情形按 2 分/次处罚。（4 分） 6）、出货检验报告填写不正确不规范按 1 分/处处罚，出厂后发现此情况按 5 分/次处罚。（5 分） 7）、不及时填写不合格品单，交接班记录，工序检验记录，首检单按 2 分/次 处罚。（5 分） 8）、交接班记录不清楚未进行交班，按 1 分/次处罚。（5 分） 3 培训（ 20 分） 1）不接受培训指导人员的批评和指导，按 5 分/次处罚。（总分 5 分） 2)、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者，按 2 分/次处 罚。（总分 5 分） 3）、单项专业培训中，被培训者第二次未通过培训考核，培训指导人按 2 分/ 次处罚。（总分 5 分） 欢迎有需要的朋友下载！ ！ 2 叮叮小文库 5）、侮辱、谩骂同事、培训指导及部门领导，情节轻微处以 5 分/次处罚，情 节严重者做辞退处理。（5 分） 二、考核评议评分（ 10 分） 1）、工作完成情况及工作质量水平（总分 5 分）。 2）、工作态度及工作的主动和协作性（总分 5 分）。 三、奖励（奖励不做上限） 1）、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖 3-5 分。 2）、能提出合理化建议被采纳奖 1-3 分，改进成效显著，作用突出的合理化建 议，按 5-10 分奖励。 3）、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励 10 分。 4）、参加公司临时性突击任务加班（不含正常延时加班）每次奖励 3 分/天。 5）、主动纠正生产部门员工质量过失，并协助解决者，奖励 1-3 分/次。 6）、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励 3-5 分。 7）、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励 3-5 分/次。 8）、在内部能给他人进行培训，奖励 1 分/小时； 9）、参与不良品的周清理事情的，给与奖励 3 分/次 欢迎有需要的朋友下载！ ！ 3 叮叮小文库 欢迎有需要的朋友下载！ ！ 4