新零售供应链管理实务 新零售供应链管理实务 2-3 新零售供应链管理模式.ppt

感谢聆听 Thanks for listening * * * * * 第二章 新零售供应链的相关理论及特征 模块三 新零售供应链管理模式 江西现代职业技术学院 《采购与供应管理 》专业 《新零售供应链管理》课程 目录 CONTENT 01 供应链管理模式存在的问题 02 供应链管理模式的创新策略 03 环形供应链管理模式 供应链管理模式存在的问题 01 供应链管理模式存在的问题 深入分析电子商务环境下企业供应链管理模式存在的问题，突出表现在以下三个方面。 01 02 供应链管理理念缺乏创新性 供应链管理体系缺乏系统性 03 供应链管理能力缺乏保障性 供应链管理模式存在的问题 电子商务环境下企业供应链管理创新极为重要，由于电子商务具有很强的开放性，企业在开展供应链管理的过程中，必须高度重视对电子商务的应用和对接，只有这样，才能使企业供应链管理取得更好的成效，这就要求企业必须大力推动供应链管理创新，具有十分重要的价值。 供应链管理模式的创新策略 02 供应链管理模式的创新策略 强化供应链管理保障 创新供应链管理理念 完善供应链管理体系 供应链管理模式的创新策略 （一）创新供应链管理理念。 要想进一步健全和完善供应链管理模式，首先必须在创新供应链管理理念方面狠下功夫，至关重要的就是要牢固树立“互联网+”思维，大力推动“互联网+供应链管理”模式，特别是应将供应链管理延伸到企业整个“价值链”当中，制定出符合企业发展实际的供应链管理目标，形成由内到外、由此及彼的“价值链”供应链管理目标，使企业供应链管理更具全面性、系统性和关联性，确保企业供应链管理步入战略发展轨道。创新供应链管理理念，还应当更加高度重视电子商务的科学应用。 供应链管理模式的创新策略 （二）完善供应链管理体系。 要想使电子商务供应链管理模式步入创新发展的轨道，至关重要的就是要构建更加系统的供应链管理体系，使供应链管理能够形成协同性和系统性。这就需要企业在开展电子商务供应链管理的过程中，一定要将与供应链管理相关的物流管理体系、信息流管理体系、商流管理体系、资金流管理体系等进行有效的融合，特别是要通过供应链管理平台进行有效的对接，实现科学管理、规范管理、协同管理。 供应链管理模式的创新策略 （三）强化供应链管理保障。 在电子商务环境下，企业的供应链管理工作必须适应形势发展，不断提高管理能力，这是做好供应链管理的重要基础和保障。企业要进一步健全和完善供应链管理组织机构，建立专门的供应链管理部门，负责供应链管理战略、规划、实施、落实、改进等方面工作，努力为更好地开展供应链管理奠定坚实的组织基础。 要大力加强电子商务供应链管理人才建设，既要对现有的人才进行教育和培训，特别是要在培养他们的网络化、信息化、平台化应用能力方面下功夫，使他们能够牢固树立“互联网+”思维；又要大力引进一批专业化和职业化人才，着力建设一支技术精湛、管理高超、素质较强、品质较好的供应链管理人才和从业人员，以满足未来发展需要。 供应链管理模式的创新策略 随着“互联网+”战略的深入实施，电子商务越来越成为我国经济发展的重要支撑，且已经被企业广泛应用。但目前，我国一些企业在供应链管理方面还缺乏有效的对接和应用，导致供应链管理模式缺乏创新，不利于企业供应链管理的深入开展，同时也不利于企业生产、经营与发展，需要引起企业的高度重视，并积极探索电子商务供应链管理的创新模式。 环形供应链管理模式 03 环形供应链管理模式 基于“SCM房子”理论和BIM技术应用，海外项目的供应链管理需要更系统的管理模式来承担更繁复的MRP、CRM、TQM、TRM、BPR和JIT管理等，而这些管理诉求又需要统筹协同和循环交替，在信息系统中存在显著的生命周期特征，即环形供应链管理特征。 环形供应链管理模式 按照工作流划分，环形供应链管理（ASCM）包括需求终端管理、上游供应链管理、下游供应链管理和供应链核心管理四部分。 环形供应链管理模式 环形供应链（ASCM）管理模式中，需求终端包含显性终端和隐性终端，这两个终端也是“SCM房子”理论中的基础层级部分和目标层级部分。 显性终端 隐性终端 基础层级 目标层级 需求终端 SCM房子 环形供应链管理模式 显 性 终 端 （ D E D ） ——施 工 物 料 需 求 管 理（MRP） 环形供应链管理模式 隐性终端（RED）——业主与监理工程师需求管理（CRM） 海外项目施工过程中业主与监理工程师的参与度较高，监理工程师从勘察设计到施工组织实施到项目建设期成本控制和合规性控制均深入参与，因此业主与监理工程师的需求很大程度上影响着供应链的需求终端导向。即使是已批复的组织实施方案也可能因为施工工况的变化而调整，进而导致需求计划的调整。采购部门必须做好显性终端（DED）需求和隐性