2019年电力局经营部上半年工作总结.pdfVIP

20XX年电力局经营部上半年工作总结 18 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干， 奋力拼搏， 较圆满地完成了各项经济指标和工作任务， 实现了“时间 过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量 2.218 亿 kWh，同比增长 12.9%，超出任务指标 2515 万 kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率 4.53%，同比下降 0.12 个百分点； 35kV 线损率 0.95%，同 比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 1.05 个百分点； 10kV 线损率 3.9%，同比 下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1.1 个百分点； 0.4kV 线损率 6.24%，同比下 降 0.27 个百分点，比任务指标低 1.76 个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费 12857、09 万元，实收 12876.87 万元，电费回收率 100%；其中 冲减旧欠电费 19.78 万元，占旧欠总额的 23%；上交电费 8924.86 万元，实现毛 收入 3932.23 万元。 4 、电价 完成 10kV 售电单价 549 元/ 千度，比去年同期增长 22 元/ 千度； 0.4kV 千度差价 223 元/ 千度，比去年同期增长 28 元/ 千度。 5、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93 ，比去年同期上升 0.01 ；10kV 平均功率因数完成 0.92 ，比去年同期上升 0.01 。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 18 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好 坏直接影响到我局整体经济效益， 经营部作为全局九个供电所的主管部室， 上半 年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月 对上季度各所规范化管理工作进行检查考核， 考核结果作为年终评优的依据， 促 1 / 7 使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。 4 月份，会同生技、运行、安监等 部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （2）制定发布了《供电组建设标准》 、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末 一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、 设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面， 总分前三名颁发流动红旗。 上半年， 先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作， 该项工作的开展， 使我 部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以 朱各庄所为试点， 召开库房管理现场会， 要求各所以朱各庄所为标准， 建立健全 库房管理岗位责任制和物资管理制度， 统一出入库手续， 清理现有库存物资， 分 类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织 的供电所规范化管理复查中， 我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个 亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （4）为提高农电工队伍素质， 利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工在容城 武警培训基地进行了封闭式训练。 军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工 同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前 的农电管理思路。 对其它农电工由于年龄偏大， 用一天时间进行了专业培训