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供应链体系业务规划与总结11： 供应链采购认证类岗位标准 作者：HR小帮手 采购认证类任职资格标准 （2015试行版本） 拟制 日期 评审 日期 2015-11-19 审批 日期 1概述 1.1标准名称 采购认证类任职资格标准 1.2标准定义 采购认证类任职资格标准是指采购认证相关工作任职要求，包括采购认证和采购代表。 1.3适用范围 标准适用于采购认证工程师、采购代表等岗位 1.4标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准，二级标准，三级标准，四级标准，五级标准。 2采购认证类标准框架说明 源自岗位职责说明，包括绩效贡献和关键能力 绩效贡献 关键能力 责任结果 现有岗位所要求的责任结果 专长 专业领域所需要的知识技能的总和 专业回馈 员工在采购领域上对组织的贡献，如输出案例，授课，导师，标准与流程优化等 沟通与影响力 岗位所需要的沟通和与人协助的工作能力 　 　 解决问题 员工能为客户解决问题的复杂度，为业务创造价值的程度 3 各层级基本条件要求 认证标准 一级 （助理采购认证工程师） 二级 （采购认证工程师） 三级 （高级采购认证工程师） 四级 （主任采购认证工程师） 五级（专家） 采购类 层级基本条件及要求 教育背景 学历：本科及具备同等学历以上；? ??????? 学历：本科及具备同等学历；? ???????????? 学历：本科及以上； ???????? 学历：本科及以上??????? 学历：本科及以上???????????? 工作经验 从事采购工作六个月以上或优秀的本科毕业生； 从事采购工作三年（含）以上； 从事采购工作五年（含）以上； 从事采购工作八年（含）以上； 从事采购工作十年（含）以上； 态度 良好的价值观、责任心、执行力、忠于事实、承压能力、语言表达能力、逻辑清晰度 显著的职业操守；积极主动、聚焦于支持公司商业成功、解决事件的双赢态度、统合综效； 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，持续深入探索采购业务优化并共享知识的态度； 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，带领团队持续探索业务优化的态度、积极正确培养员工的态度； 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，能让团队将工作视为事业的能力； 绩效评级 B及B以上； 连续两年均为B及B以上； 连续两年均为B及B以上； 两年内有至少一次A； 层级申请条件要求 基本条件符合可申请； 满足条件或一级优秀者；具有特别的专业技能者； 满足条件或二级优秀者；?具有特别的专业贡献能力； 满足条件或三级优秀者；创办自制事业部的特殊类人才； 4各层级详细举证要求 各层级详细举证要求包括责任结果，专业回馈，专长，沟通与影响力和解决问题举证、举例。 不仅是指做过，而是指能够承担全部责任，并有成功实践。 4.1 责任结果举证 维度 认证项 认证指标 认证标准 一级 二级 三级 四级 五级 绩效管理 责任结果 影响范围与担当 单项物料组或以上 物料簇或以上 采购组或业务领域(专家团/生产采购领域/行政采购领域) 业务领域或所有采购业务 集成供应链 复杂度 在指导下从事规则既定的单一、局部、基础采购认证工作 独立完成采购认证工作；在指导下能实施项目部分模块工作； 领导专业领域内的项目工作系统地解决L4级流程复杂问题 对L3级领域进行流程设计、标准制定建设、组织重构 L2级流程的建立者或重大变革发起者；先进管理模式的倡导者与发起人；设计与指导公司整体采购业务。 绩效结果 按既定规则能完成指定工作任务，交付和商务绩效达标 基层业务主体；KPI达标； 本领域骨干；能带领团队基本达到目标值 本领域的专家；能带领团队实现业务突破，达到或超越挑战值 被视为业内权威与领袖；能领导全部或一个领域采购业务成为业界标杆 关键事件贡献 基本上能按质、按量、按时完成业务优化推行交办任务 独立识别最低两个月内的交付与商务风险，并启用有效对策化解； 完成项目工作实施 识别千万级风险损失或商机；并主导了项目实现 领导了成功的变革；从机制与模式上深远影响了公司核心竞争力。 实现了对业界标杆或主要竟争对手的部分或全面超越 4.2 专业回馈举证 维度 认证项 认证指标 认证标准 一级 二级 三级 四级