吉利汽车集团发展战略研究.doc

吉利汽车集团发展战略研究 汽车产业作为发展国民经济的支柱产业 , 具有较强的产业波及效果和带动作 , 它可以创造较高的就业率 , 也是衡量一个国家制造业整体水平的重要标准。 进入新世纪以来 , 我国汽车产业快速发展 , 国产汽车企业整车研发能力增强 , 质量水平稳步提高 , 产品种类不断丰富 ,2017 年, 我国汽车产销分别达到 2901.5 万辆和 2887.9 万辆 , 连续九年蝉联全球第一 , 其中 , 吉利汽车 2017 年累计销量达 124.71 万辆 , 同比增长 63%,成为当年国产自主品牌销量冠军。吉利集团提出了到 2020 年实现年产销 200 万辆 , 进入全球汽车企业前十强的战略目标。 因此 , 本文对吉利汽车集团进行案例分析 , 运用量化分析与质性分析相结合 , 实证分析与规范分析相结合的研究方法 , 通过 PEST分析、产业五力模型分析、 产业生命周期分析、 产业集群分析和产业集中度分析 , 明确了吉利汽车发展的外部环境 , 并对吉利汽车面临的外部机会和威胁进行总结 ; 同时 , 从品牌与产品布局、 人力资源状况、 技术 研发能力、生产能力、市场营销状况等方面分析吉利汽车的内部资源能力条件 , 并对吉利汽车具有的内部优势和劣势进行了总结。 在进行 SWOT矩阵分析的基础上 , 本文提出了吉利汽车集团的成长战 :(1)SO 战略 : 多品牌及产品多元化 , 充分发挥沃尔沃、领克、吉利三大品牌的协同效应并实现对乘用车市场的广域覆盖 ; 市场渗透 , 在现有市场加大对博越、 新帝豪等热销车型的营销推广 , 扩大市场份额 ;(2)WO 战略 : 采取内部发展 ( 新建 ) 的 方式 , 在“一带一路”沿线国家投资新建工厂 , 绕过贸易壁垒 , 实现全球化战略布 ; 新能源战略 , 加快新能源汽车技术研发 , 抢占行业发展制高点。 (3)ST 战略 : 进行市场开发 , 在国内南方市场站稳后 , 辐射带动北方市场发展 , 并逐步实现市场全球化。 (4)WT 战略 : 采取外部发展 ( 并购 ) 的方式 , 通过并购获取技术、品牌及供应链整合 , 实现规模效应。另外 , 本文还通过“战略钟”分析 , 提出了吉利汽车集团的竞争战略 , 即吉利三大品牌及其系列产品对应的成本领先战略、混合战略和差 异化战略。 最后 , 本文还对吉利汽车集团战略实施的保障措施进行了阐述。